“学胖东来”不是万灵药，特别是对于像永辉这样已经连续亏损5年的企业来说，更像是一场高烧时强行加码的剧烈运动。 看看现实：前三季度亏了7.1亿，单三季度就亏了4.69亿；门店越关越多，三个月净减少102家；结果董事长张轩松自己都要减持4.3亿“抽身离场”了。 改革本没错，但问题在于“照搬”胖东来模式的代价太高。媒体披露，一家永辉门店改造成本动辄500万起跳，有些甚至飙到1800万。你说现在现金流本来就紧张，负债率高达89%，大股东股份还质押了70%……这种情况下再猛投几十亿“赌明天”，压力不小。 别忘了，胖东来能成功，是因为它有区域垄断优势、高毛利产品、老板亲自下场带团队。可永辉面对的是激烈竞争、连年亏损，还有员工频繁吐槽服务差、动线乱、价格贵，“学不像”的问题早就浮出水面。 最讽刺的是，名创优品花了62.7亿入主，叶国富亲自挂帅立军令状“非改不可”，但改着改着，自己人却在减持离场，这难道不是一种信心投票？ 我觉得，永辉的问题不是有没有“胖改”，而是你有没有先把自己站稳。当一个企业连最基本的盈利模型都没跑通，还敢一边烧钱、一边改革、一边高管减持，这种三线并行的玩法，很容易崩盘。 真正的改革，不是砸钱模仿别人，而是找到适合自己的生存逻辑。胖东来是胖东来，永辉得有自己的活法。现在看，这场豪赌，还没见到回血，倒先见到了失血。
