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高德地图、百度地图、腾讯地图以上这三家导航软件，你更喜欢哪个呢？反正我是用惯了高德地图，因为高德地图的定位精度最好，实时的路况和红绿灯倒计日都非常的精准。高德地图还可以跟车机的高德地图联动，登录同一个账号还可以同步导航的使用习惯和导航收藏地址，非常的方便！

荣耀还是太老实了，明明自家的智能手表早就支持主流运营商的eSIM，但是却不大张旗鼓的宣传一下，还得需要消费者自己去发现惊喜，这不就容易让好产品被埋没了吗？这方面荣耀还是得重视起来呀。

2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话:“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌。这为马云加了不少人情分。当时的高德地图刚起步不久，在那个时候虽说还没到如今这般家喻户晓、人手必备的程度，但也已经在地图导航领域站稳了脚跟，积累了相当数量的用户和丰富的地理信息数据。对于互联网企业来说，地图可是个战略要地，它不仅是出行导航的工具，更是连接线上线下、拓展本地生活服务、精准营销等诸多业务的重要入口。百度自然看到了高德地图的价值，于是决定花大价钱把高德买入，也好为他们百度增添助力。百度本以为自己的六亿高价拿下高德已经是必然的，可他没想到半路杀出了个马云，马云眼光十分独到，他也察觉到了高德地图的重要性，于是果断出手。看到百度出价之后，马云直接下达了命令，他表示不管其他人给什么价，他们阿里直接翻倍，只能说马云的眼光十分长远。如果阿里能够拥有高德，那就可以和自家的电商、本地生活服务等业务深度融合，打造出一个更加完整、强大的商业生态系统。对于一个已经有一定知名度和用户基础的品牌来说，改名意味着要重新积累品牌认知度，可能会面临用户流失的风险，所以马云还给高德了一个保障，哪怕收购名字也可以不变。面对百度和阿里的双重诱惑，高德老板思考了一番，百度的出价不低，但阿里的诚意更足，而且从长远发展来看，阿里的商业生态更加广阔，能为高德提供更多的发展机会。最终高德被马云的阿里收入囊中，阿里成功截胡了百度，但百度并没有甘心，硬是自己造了一个地图软件来和高德分庭抗礼。现如今两家地图已经在手机中普及，但高德的下载量明显较高，毕竟高德地图的各种功能十分全面，很受人们的欢迎。而马云的这次投资也是十分精准，不愧是互联网巨头，这看待企业的眼光果然毒辣，对此你有什么看法？

这高德地图把自己导航干好得了！还干起新闻传播了“新冠病毒新增33万例”推送这啥玩意消息啊！​​​

美国以1亿美元签约费把四个顶尖华人芯片工程师招走了，分别是赵晟佳、余家辉、毕书超和任洪宇，任正非在采访中说，美国为了挖走这些人才，做了很多“花费重金”的动作，甚至亲自给这些人才发邮件，之后还在家中设宴款待他们。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！最近，一则关于美国大手笔挖走华人顶尖芯片专家的新闻在科技圈引起极大关注。Meta公司直接甩出1亿美元签约费，把赵晟佳、余家辉、毕书超和任洪宇四位华人AI芯片领军人物一网打尽。消息一出，整个行业都感受到了这场“抢人大战”的激烈。任正非在接受采访时坦言，美国这次挖人不仅砸下重金，甚至亲自发信设宴，可见美国科技巨头为争夺人才早已无所不用其极。中国近几年在AI芯片、5G、算法等领域异军突起，技术差距迅速缩小，让美国的老路子——靠技术封锁和市场规则压制中国——越来越难见效。于是，最关键的突破口变成了人才。Meta这次挖人，不只是为了补上自己在AI芯片研发上的短板，对中国科技进步也感到压力山大。毕竟，像DeepSeek等大模型产品已经让中国AI企业在国际舞台上拥有了强大话语权。而且这四位专家此前都参与了OpenAI核心项目的研发。他们的离开，对原团队无疑是巨大打击，也再次证明了“顶级技术人才”在AI产业中的不可替代性。Meta与其说是在“投资未来”，不如说是在和时间赛跑，尽快缩小与中国同行的差距。但美国这样花钱挖人，真能从根本上解决问题吗？其实，中国对科技人才的吸引力已经完全不同以往。无论是基础科研、产业落地，还是创新环境，国内正在形成越来越完善的创新生态。2023年中国高被引科学家数量紧随美国之后，科技创新的氛围和激励机制不断优化。各地政府纷纷出台奖励政策，企业、科研机构也都在争取优秀年轻人加入。和过去单纯靠“高薪”不同，现在更重视成长平台和发展前景。任正非曾强调，关键技术要靠自力更生。事实证明，不管外部环境多严峻，像华为、字节跳动、阿里巴巴这些公司都能在逆境中突围。即便有部分人才流向海外，国内依然有足够的后备力量持续成长。中国科技行业最宝贵的，其实是不断壮大的创新土壤和产业链协同，这也是未来中国持久发展的底气。反观美国半导体行业，高薪挖人只是一时之计。数据显示，未来几年美国半导体产业还将面临巨大的人才缺口，仅靠“天价年薪”根本无法填补结构性短板。Meta这波动作，更多是一种应急“自救”，并不意味着美国在人才争夺上能够彻底领先。更有意思的是，越来越多中国工程师和科学家，愿意选择在国内深耕。原因很简单——现在的中国创新环境、学术支持、商业机会都在不断提升。只要持续优化政策、完善激励机制，未来人才流向必然更加多元和主动。全球科技竞赛的主战场，已经从纯粹的技术突破，转向了对创新生态和人才体系的全面比拼。中国能不能保持领先，关键就在于能否持续为工程师、科学家们打造更好的成长土壤。

前几天领了一个支付宝视频红包，时限是10天，25元，这次真快，才5天就满25元了，就可以使用了，但是不能提现，只能买东西，也没有什么需要买的，就充电话费吧，反正电话费早晚是要继续交的，充值了50块话费，减掉25块，就当半价充话费了，又跳出一个红包，16天时限，36块，反正没有事，就继续看吧，不给钱也会看视频打发时间，给钱当然更好。支付宝收益支付宝支付支付宝提现抖音红包在线红包网络发红包

高德地图：（得意晃手机）"兄弟，最新数据看了吗？我月活8.2亿，你才5.3亿，差我快一半了！"百度地图：（翻白眼）"哼，用户多怎么了？上次把我导到菜地里的是谁？重庆那哥们儿更惨，直接上山当'山顶洞人'了！"高德地图：（心虚摸鼻子）"咳...那是个例！我可是整合了XX打车、XX顺风车...整整87家平台给我打工！你呢？除了广告还会啥？"百度地图：（叉腰）"我广告收入比你单纯！不像你，又当裁判又当运动员——自己接单还抽成！"高德地图：（突然压低声音）"喂...腾讯那个0.5亿的小老弟，该不会是你俩合伙挤兑我的吧？"百度地图：（秒变脸）"别瞎说！人家好歹背靠微信...哪像你，天天被吐槽'高德导航，专送你去远方'！"高德地图：（掏出小本本）"我记仇了！下次你要是再把人导到河里..."百度地图：（抢答）"我就给你P个'此路不通'的图层！"（两人突然同时收到推送）系统提示：腾讯地图宣布接入AI避坑功能...高德&百度：（异口同声）"什么？！说好的躺平呢？！"

刘强东的京东外卖现在很惨，王兴说过，不惜一切代价，要赢这场竞争。京东外卖第一季度亏损13.27亿，平均每天烧1500万，每单补贴8到10元。京东的单子挺多。钱都分给了商家和骑手。每次去拿其他外卖都是看到京东的单子特别多，并且很多商家优先做京东的。也有人说：不能单看亏损，美团当初不是烧钱垄断的市场么？虽然现在垄断不可能，但是最后是否京东能分一杯羹还得看。对此，你怎么看呢？

荣耀这个高端稳住了，两千多元的智能手表，销量直接打破历史记录荣耀手表5Ultra这次非常成功，首次做两千以上的表，但没想到比销量几百元的手表还受欢迎都说大环境不好兜里没钱，咋感觉就我一个人没钱啊[笑着哭][笑着哭]

京东外卖好像怂了，眼睁睁地看着美团和饿了么各种活动、各种补贴砸下去…对手单量节节攀升，自己单是越来越少，东哥，是不是舍不得砸钱了？在京东点外卖也是越来越贵了…曾经一度把美团和饿了压得毫无还手之力的京东，听全职的兄弟说，现在过了饭点高峰，全职都没有单派了，也要像众包一样去大厅抢那几个少的可怜的单…听说好多京东的全职骑手在离职…真有这么不好干了吗？

外卖大战烧到第七天，京东阿里还在砸钱抢用户，美团却悄悄把钱撒给了骑手。这手操作，直接把行业底牌掀了个干净！外人看外卖大战是抢订单数，内行人都知道，这生意是抢平衡。需求像夏天的雷阵雨说来就来，午饭点说爆就爆，可骑手就那么些人。有的平台光想着拉新用户，订单量飙上去了，可骑手一算账：跑一单赚的还不够油钱，转头就换平台了。最后用户骂骂咧咧卸载APP，平台钱花了不少，啥也没捞着。美团就聪明在这，知道外卖这活，骑手才是顶梁柱。1.2亿单却没崩盘背后，靠的就是几百万骑手撑起的"铁军"。所以，美团把营销费砍下来，换成阶梯式奖励机制：跑够50单奖200，冲到100单再给500，叠加夏季高温补贴和意外险保障。这种"升级打怪"式的补贴设计，既避免了粗暴撒钱养羊毛党，又让骑手主动提升效率。一位骑手兄弟说的实在：“阿美大神都在讨论，一天加活动轻松一千多，就连畅跑都一天一千多。”你看，骑手不傻，谁把他们当回事，他们就给谁使劲。所以，美团这哪是简单烧钱啊，分明是把钱花在了刀刃上。用户要的是按时吃到饭，骑手要的是踏实挣钱，美团把这两头都顾到了。订单量破亿还能稳稳当当送到位，靠的就是骑手们心甘情愿使劲干。现在看明白没？能打赢持久战的平台，不是最会撒钱的，而是最懂把钱变成“人心”和“效率”的。美团这波操作，不光是商战赢了，更给行业提了个醒：忘了骑手的平台，迟早被用户忘了。

大家都错怪马斯克了，你以为马斯克成立第三党是为了争夺总统宝座？马斯克作为美国的第一代移民，根据美国宪法，根本就没有资格参与总统选举，那他为什么还要成立第三党呢？这就是马斯克的聪明之处！第三党的目的是左右美国的议员和总统选举，马斯克的影响力和财力，他完全能建立有足够影响力的美国第三党，可以以一党之力，决定是民主党还是共和党人当总统。马斯克要当的是个指点江山的幕后总统，你觉得这跟自己当总统有很大的区别吗？美国未来政坛之大变局已经拉开序幕，这幕大戏的导演正是马斯克同志。当然特朗普也是其中的编剧，因为是他亲手助推了共和党的分裂，让马斯克找到了建立美国第三党的理由。

敲代码，不要太疯狂扎克伯格以年薪2亿美元的薪资，挖走了微软工程师庞若鸣。2亿美元的年薪，相当于15亿人民币，这金额这数字，己超出了我的想象。软件工程师都这么值钱了么？会不会整个行业水涨船高？小扎这么搞，硅谷工程师会不会有改旗易帜之心。继皮衣黄挖走清华两个天才少年之后，小扎又重金挖人，马斯克核心团队本来华裔就占70%，会不会也起觊觎之心？我们如何留住自己的人才，才是当前重中之重。人才的协作，人才的堆积，会不会使某个国家某个企业一骑绝尘？

三家外卖大战，刘强东很有可能跟百度李彦宏一样，起个大早，赶个晚集外卖大战进行到现在，恐怕刘强东也没想到，自己辛辛苦苦开辟的新战场，本来都进攻的好好的，结果被淘宝闪购摘了桃子。今年年初京东进军外卖，本来大家还不看好，结果刘强东直接搞了几套组合拳，硬生生的从美团嘴中咬出一片天。但好景不长，淘宝闪购也看到这块有利可图，立马投入500亿重金，全天候对消费者进行轰炸，这下京东外卖压力就太大了，毕竟对方实力太雄厚了如今任由这样下去，刘强东的京东外卖很有可能跟当初的百度搞AI一样，起个大早，结果在后面的大战中被甩开。不知道你们如今还用京东外卖吗？

外卖大战最大的赢家出现了，不是美团，也不是饿了么，而是外卖员骑手们!这段时间外卖大战打得如火如荼，一些外卖平台，就跟不要钱一样的，疯狂的给优惠券，所以现在的外卖订单太多了，根本就送不过来。有的外卖骑手居然两天赚了2000块钱，把兄弟们都看呆了，这要是天天能有这水平，一年赚30万都不是梦啊。不过辛苦也是真的辛苦，一天从早跑到晚，根本就没有休息，吃饭的时间都没有。还是希望能够关注下身体健康，赚钱固然重要，但是身体不行了，太再多的钱也没用。

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～看看京东的战绩～2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，京东直播被淘宝直播挤压了；2024年，京东云被阿里云按在地上摩擦；2025年，7鲜超市打不过盒马鲜生～但我只记得在疫情期间，也就京东冒着危险照常送快递～有一点我是相信的，就是刘强东的格局远远大于马云和王兴～

当小米汽车遇到日本丰田，小酸奶吹过的牛瞬间塌了

雷总：官媒终于下场力挺小米汽车了近日，人民日报刊发了一篇题为“实业兴国、实干兴邦”的主题报道。其中提到了小米汽车超级工厂，随后雷军就在微博上进行了转发。此举让无数米粉欣喜若狂，各大媒体和自媒体人也第一时间送上了祝福。小米汽车能得到官媒力挺，其实力可见一斑。毕竟当下小米汽车已经成了“汽车工业奇迹”的代名词。希望小米坚持自研，坚持创新，成为“实业兴国、实干兴邦”的榜样！同时，我们也应提高警惕，谨防那些以华制华的买办企业对“实业兴国、实干兴邦”政策的阻挠和破坏！

2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话:“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌。这为马云加了不少人情分。2013年的夏天，互联网圈被一场没有硝烟的战争搅得火热。百度刚把6亿美元的报价摆在高德面前，还没等高德的管理层缓过神，阿里巴巴的动作就来了。他们没绕弯子，直接放出话：不管百度出多少，阿里都加一倍。这话一落地，整个行业都知道，阿里对高德是志在必得。接下来的几个月里，这场争夺变得越来越清晰。百度一开始挺有底气，觉得6亿美元已经是诚意满满，毕竟当时自家的地图业务也有声有色，总觉得高德没那么不可替代。可眼看着阿里的态度越来越坚决，他们又把报价提到了9亿美元，只是在快要摸到10亿美元门槛时，突然停了手。而阿里这边，一步一步走得很稳，先花2.94亿美元买了部分股份，稳稳当当走进了高德的董事会，拿到了关键的话语权，最后干脆掏出14.5亿美元，把整个高德都收了下来。整个过程里，阿里还特意强调，高德的名字会一直保留，就冲这点，不少人都觉得阿里这步棋走得既有魄力又懂分寸。要说这场争夺为什么这么激烈，还得从高德本身说起。这可不是一家普通的地图公司，它手里握着国家甲级导航电子地图绘测和甲级航空摄影的“双甲”资质，在地图这行，这资质就像金字招牌。再看用户数据，它常年是旅行交通类软件的头名，月活用户数和市场份额都是第一，大家手机里的路线规划、实时交通提醒，基本都是它在提供，还全免费，这样的家底，谁看了不眼热？而高德能有这样的家底，离不开它的创始人成从武。1964年出生在湖北金山的一个农民家庭，成从武打小就被家里人念叨“知识改变命运”。后来他成了高考状元，虽因档案问题没能去第一志愿，却也考上了北京工商大学，之后还读了中国社会科学院的经济学硕士。早年在国企待过，可他不喜欢按部就班，1994年就拉着朋友创业了。头两年顺风顺水，可1996年突然栽了跟头，公司欠了400多万外债，最难的时候大家都以为翻不了身了。转机出在2000年。当时国内汽车行业正火，成从武盯着这个机会，找了日本导航协会合作，一门心思做导航软件。两年后高德正式成立，他带着团队啃下了地图资质的硬骨头，接着跟各大汽车品牌合作，把导航软件装到了新车里。到2010年，高德已经拿下了汽车导航市场的半壁江山，还跑到美国上市了。这样一家从泥里爬起来、又站上行业顶端的公司，自然成了巨头眼里的香饽饽。再往深了说，2013年那会儿，互联网正从电脑往手机上转，地图服务突然成了香饽饽。因为大家发现，不管是网购查物流、出门找餐馆，还是打车叫外卖，都得靠地图定位。谁能攥住地图这一环，谁就能在移动互联网里占个好位置。百度和阿里抢高德，说到底是在抢这个未来的入口。阿里拿下高德后，这盘棋确实走活了。高德的免费模式没变，但赚钱的路子宽了：软件里弹出的广告、跳转到其他平台的链接，都能带来收入；汽车出厂预装它的导航，也得交费用；连地图上商家的位置排名，都是谁付费多谁排前面。更重要的是，它给阿里的其他业务搭了桥——淘宝的物流信息、饿了么的送餐路线，都得靠它的定位技术。虽然维护地图数据、接入卫星系统花钱如流水，但阿里看重的是长远：有了高德，整个生态就更稳了。回头看百度，当时的撤退现在看来确实有点可惜。它低估了地图服务在移动时代的分量，觉得自家流量够大，少个高德也无所谓，却没料到后来不管做本地生活还是智能驾驶，都绕不开地图这一环。这样的争夺在互联网圈不算新鲜。2014年2月，腾讯花了10亿美元收购大众点评20%的股份，就是因为看中了大众点评在本地生活服务的商户资源，想跟自己的社交流量结合，后来才有了美团点评的合并，在吃喝玩乐领域站稳了脚跟。如今的高德，还是那个大家手机里常用的地图软件，只是背后的生态越来越大。

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。2014年，阿里巴巴用14.5亿美元把高德地图收归旗下，这消息在当时的街头巷尾都能听见议论。有人拿着手机里的地图APP琢磨，这免费给人用的东西，怎么值得花这么多钱？说起来，这场收购的前一年就有过一场较量。2013年百度先看上了高德，6个小目标美元，要求高德和阿里巴巴竞标”马云表示，“高德这名字，以后还叫高德，绝不改。”就冲这句，高德的管理层心里就有了倾向——谁也不想自家做了这么多年的牌子，换了东家就没了。阿里收购高德也不是一步到位。先是花2.94亿美元买了部分股份，看了一年光景，才在2014年把剩下的股份全买了，加起来正好14.5亿美元。那时候阿里内部不少人不理解，说这笔钱能买3个饿了么，投给一个还在亏钱的地图，实在不值。但马云没听这些，只说这是王坚博士力荐的，他信得过。接下来的日子，阿里对高德的投入有点让人摸不着头脑。每年给20亿，不说要赚多少钱，连KPI都没定。要知道维护地图数据可不是轻松活儿，全国544万公里的道路，今天新修了条路，明天多了个小区，都得及时更新，光这开销就不小。更特别的是，别家导航还在收升级费的时候，高德不光免费给用户用，更新数据比谁都积极。就这么过了几年，情况慢慢变了。2018年，每天用高德的人超过1亿，到2025年，每个月活跃用户居然到了8亿，在导航软件里排第一，连腾讯地图都没进榜单。这时候的高德早就不只是个找路的工具了，打开能叫车、订外卖、买景区门票，连火车票飞机票都能订，活脱脱一个本地生活服务站。用户多了，赚钱的路子也显出来了。2025年有消息说，高德光是开屏广告，一天就能赚1500万，整个平台的市值估摸着有上百亿美元。更重要的是，它成了阿里本地生活的“流量枢纽”——饿了么的骑手靠它认路，口碑的商家靠它拉客人，飞猪的旅游推荐也离不开它的定位。这事儿让人想起当年亚马逊收购全食超市。2017年亚马逊花137亿美元收购时，不少人觉得一个线上电商买线下超市不靠谱。结果现在，全食超市帮亚马逊打通了生鲜配送的最后一公里，成了其线下布局的重要棋子。商业上的投资，有时候真不能只看眼前。现在再看马云这笔14.5亿美元的投资，单说高德自己赚没赚回本钱，可能还真不好说。但它给阿里带来的，是把线上支付、线下消费、出行服务串起来的能力，让整个本地生活生态活了起来。你说这笔钱花得值不值？或许就像农民种果树，前几年光浇水施肥不见果，等树长大了，果子自然就挂满枝头了。你们怎么看呢？如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！

美国开始挖我们的顶级人才了！！！美国以一亿美元签约费把四个顶尖华人芯片工程师招走了，他们分别是赵晟佳、余家辉、毕书超和任洪宇。任正非在采访中说，美国为了挖走这些人才，做了很多“花费重金”的动作，甚至亲自给这些人才发邮件，之后还在家中设宴款待他们。​​赵晟佳，清华大学毕业，参与了尖端芯片架构的设计。余家辉，中国科大少年班出身，曾在谷歌领导芯片研发项目。​​毕树超，浙江大学毕业，负责多模态芯片技术的突破。任宏宇，北京大学出身，专注于高效芯片训练的关键技术。​​这四位，都是中国高校培养的顶尖人才，却被美国一网打尽。​​任正非两周前的警告，人才竞争决定科技未来，迅速变成了现实。​​失去这几位工程师，丢掉的不仅是项目，还有创新的火种。任正非说，科技竞争是美国的中国人与中国的中国人之间的较量。然而，个人认为，他们去了也起不了多大的作用，美国的芯片研发已经非常厉害了，属于绝对的领先地位，挖中国科学家是废掉中国芯片自主研发的一种策略，去了大概率会被冷藏，然后消声灭迹，除非他们能给美国带去超越美国现有高端芯片的核心技术，不然去了也没有多大价值！所以，不要以为挖人就一定会重用！不过，话说回来，若从广义角度出发，有人提出要用强制性措施留住人才，可我认为留下的应该是人心，而不是躯壳。国家应该反思，现在的科研条件，生活条件比新中国刚成立时好的太多了，为什么我们的人才还会选择给美帝做事？这难道还不够足以说明，我们的教育的的确确出现问题了吗？我认为，那些“毒教材”就是“根源”所在！美帝欲透过文化渗透的方式，宣扬的尽是自由啊、民主啊、金钱啊、美女啊、性开放啊等等，让孩子从小就被慢慢地颠覆了三观！帝国主义可谓亡我之心不死！它们布局中国已经很多年了，从“毒教材”再到“转基因”等一些不可告人的手段，企图最终实现它们“和平演变”的险恶目的。我想，当务之急，国家务必狠抓“教材”，把隐藏在课本中的“毒瘤”全部给连根拔出。同时要多增加一些针对孩子热爱祖国方面的政治思想教育，让孩子从小就明白并牢固树立起“爱国光荣，叛国可耻”的道德思想！一定要以钱学森​、钱三强、王淦昌等老一辈科学家为榜样，为祖国的繁荣富强而奋斗终身！

光模块：AttachRatio上升驱动800G/1.6T光模块需求大幅提升，二线厂商有望受益高盛(J.Guo,25/07/07)高盛指出，AI服务器参考设计显示，GPU/ASIC对光模块的AttachRatio显著上升，带动800G与1.6T光模块需求预期明显上调，同时二线厂商因主力厂产能紧张而可能受益于订单溢出。AttachRatio提升推升光模块需求高盛基于最新AI服务器参考设计测算，H100/GB200的AttachRatio为1:3，B300提升至1:4.5，而部分ASIC架构（如DSF）高达1:8，主要受益于系统带宽升级与ConnectX-8等高速NIC部署。该行因此上调2025/26年800G出货量预测至1990/3350万只（此前为1810/2120万只），1.6T在2026年上调至700万只。【弹幕提示：不用纠结和陆家嘴预期一样不一样，两套拍数体系，看个大概就好，计算器在自己手里随便按】利润预测上修与估值差收敛主题突出在出货量预测上调基础上，高盛将覆盖光模块厂2025-27年净利润预测上调最多42%，12个月目标价上调23%-82%。并重点提出两个投资主题：一是Eoptolink(新易盛)与Innolight(中际旭创)的估值收敛趋势；二是HGTech等二线厂商在产能紧张下或获得订单溢出机会。二线厂商HGTech有望受益于订单溢出高盛指出，800G产能需求快速增长下，头部厂需显著扩产，对人工依赖也限制了扩产节奏，具备现成产能与产品能力的二线厂商有望承接超额订单。HGTech在泰国拥有10万/月产能，已通过800G产品的测试与小批量交付，若能于2025下半年实现规模出货，对2026年利润可带来最高24%的上行空间。Eoptolink与Innolight估值差距有望进一步收敛尽管两家公司在2025-27年利润和成长性预计相近，但Eoptolink(新易盛)当前市值仅为Innolight(中际旭创)的75%~80%，2026年P/E仍有约20%的折价。高盛预计2Q25财报若显示Eoptolink利润继续追平或超越，将带动估值进一步接近，且其1.6T自有品牌光模块出货预期也有望提升利润率和估值中枢。中长期增长韧性优于周期性担忧投资者长期关注行业周期性，但高盛认为即使AI芯片出货增长放缓，AttachRatio的提升亦可支撑光模块出货量增长，形成更稳健的Through-cycle增长逻辑。结合当前Innolight(中际旭创)和Eoptolink(新易盛)分别为15x与12x的2026年P/E，处于历史估值低位，高盛认为市场对光模块的中长期增长仍有低估。

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～看看京东的战绩～2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，京东直播被淘宝直播挤压了；2024年，京东云被阿里云按在地上摩擦；2025年，7鲜超市打不过盒马鲜生～但我只记得在疫情期间，也就京东冒着危险照常送快递～有一点我是相信的，就是刘强东的格局远远大于马云和王兴～你怎么看，感谢关注

荣耀一涨价，销量反而更好，两千多的智能手表直接打破荣耀销量记录了荣耀手表5Ultra真是打了个翻身仗啊，所以不是老百姓没钱，而是有好产品他们才愿意去掏钱[思考][思考]

上位的人，没有脾气好的之前，很多人说雷军平易近人，这回，在直播的时候一挂脸，下属的紧张样子，就知道，他现实中绝不是平易近人的。每个有成就的人，几乎没有例外，脾气都不会很好，批评起人来，那叫一个严厉。看董明珠怎么对下属说话的，隔着屏幕都会让人紧张。这才是常态，她没有表演隐藏。我们的一个院士，不了解的人都说他平易近人，只有在他手下做事的人，才知道他要求多高，对团队的老师和学生多严，骂起人来多凶。

《淘宝偷偷加了个按钮，美团股价跌了5%！网友：天下苦美团久矣！》家人们快看年度商战神操作！阿里这波简直是"小刀剌屁股——开了眼"，就在淘宝首页偷偷塞了个饿了么闪购入口，居然把美团逼得股价跌了5%！谁能想到啊，打败外卖巨头的不是另一个外卖APP，而是你妈天天逛的淘宝！现在刷着连衣裙突然跳出黄焖鸡，看着运动鞋冷不丁冒出来奶茶店，10亿用户池里藏着的吃货们，怕是已经在下单路上了。更狠的是淘宝甩出的王炸：服务费只要8%，比美团低了不止一星半点。商家们眼睛都亮了，这相当于多赚的钱能再雇个打包员！难怪改版三天，生鲜订单直接翻了六倍，连买菜大妈都知道："淘宝不光能买衣服，还能送菜上门咧！"网友们乐疯了："美团护城河是纸糊的吧？被一个页面改动干懵了"，"以前是美团独大，现在打开淘宝像开盲盒，说不定就刷到今晚的晚饭"。有人预测美团要放大招反击，也有人说"早该有人治治这外卖江湖了"。你觉得这场外卖大战谁能笑到最后？来评论区押注，猜对的算你有商业头脑！#美团平台##美团##美团新规#

2018年4月2日，阿里巴巴干了一件大事。它联合蚂蚁金服，甩出95亿美元，把外卖平台饿了么整个买了下来。当时所有人都觉得，阿里这是要跟美团在外卖市场好好打一仗了。但收购完成后，阿里的操作让人看不懂。它让饿了么自己运营自己的APP，跟淘宝完全分开。用户要点外卖？得打开饿了么APP。要买东西？得打开淘宝APP。两个平台各干各的，像两条平行线。饿了么单枪匹马去跟美团打架，打了整整七年。这七年里，市场发生了什么变化？美团把外卖业务做成了入口，往里面不断加东西。点完外卖顺手买药、买鲜花、买日用品，在美团一个APP里全能搞定。美团闪购这类即时零售业务，就是靠着外卖带来的巨大流量做起来的。而阿里巴巴这边呢？守着淘宝这个巨大的流量池，却让饿了么在边上单打独斗。用户要买东西上淘宝，要点外卖切出去找饿了么。两个APP之间切换来切换去，麻烦不说，消费的欲望也被打断了。阿里像是抱着金饭碗要饭——明明手里有淘宝这个超级流量平台，却没好好利用它来带动饿了么。时间来到2025年。阿里终于回过神来了。它做了一件在普通人看来再自然不过的事——把饿了么外卖服务直接塞进了淘宝APP里。现在用户打开淘宝，首页就能看见外卖入口，点餐、购物在一个页面里就能完成。结果呢？效果出乎意料地好。数据显示，接入淘宝后，饿了么的订单量明显提升。很多原本只是来淘宝购物的用户，顺手就把外卖点了。一个简单的整合，让流量在阿里自己的生态里转起来了。回头看，这个道理其实很简单。一个人想点外卖的时候，可能刚好发现家里牙膏没了，或者想买包零食。如果外卖和购物在一个APP里，他顺手就一起下单了。但要是分成两个APP，很多人嫌麻烦就算了。美团早就看明白了这个道理，所以把各种生活服务都塞进了一个APP。阿里花了七年时间，付出了巨大的市场代价，才想明白这个其实并不复杂的商业逻辑。如果2018年收购饿了么之后，阿里立刻把它整合进淘宝，今天的外卖和即时零售市场格局可能完全不同。美团闪购能发展这么快，某种程度上是因为饿了么长期被困在独立APP里，没得到淘宝的全力支持。阿里这个弯路走得代价很大。七年间，美团靠着“外卖+万物”的模式，把即时零售的盘子越做越大。而饿了么在独立运营中消耗了大量资源，市场份额增长缓慢。阿里直到2025年才完成整合，虽然有效果，但市场机会已经错过了很多。大企业的战略眼光，有时候就体现在这种关键决策上。一个看似简单的“要不要整合进主APP”的选择，背后是对用户习惯的理解，对流量价值的判断，对商业生态的规划。阿里用了七年才想通这个本可以早点明白的道理，这堂课的成本是95亿美元加上七年的市场机会。现在淘宝里有了饿了么，算是补上了重要一课。但市场不会停下来等谁。美团闪购已经长成了庞然大物，用户习惯也养成了。阿里这个迟到的整合能抢回多少失地，还得看它后面能不能把体验真正做好，把“一个APP解决所有需求”这件事做得比对手更顺、更快、更省心。

这是美团的新业务吗？

阿里巴巴用了七年才想明白，原来点外卖和购物可以放在一个APP。阿里巴巴真的是一个很聪明的公司，用了七年才知道点外卖和购物可以放在一个APP里。2018年4月2日，阿里巴巴集团和蚂蚁金服以95亿美元收购饿了么，并且在收购后不久就将饿了么和淘宝分开运营，让饿了么独自一人与美团竞争。直到今年，阿里巴巴才把饿了么整合进淘宝APP，点外卖和购物又能在一个APP里完成了，而且效果也不错。要是七年前就知道点外卖和购物可以在一个APP里完成，也许就不会有美团闪购的出现了。

美团真的不该侵入电商的腹地，这下好了，摆明了，电商也可以进入美团外卖的腹地，先是京东打个小样，接着淘宝大举补贴500亿也弄外卖，日活8000万单，啥概念，直接1-2块钱就可以点餐了。这下全民沸腾了，都进淘宝app看个究竟，果然优惠券太多了。

2019年，京东副总蔡磊身患渐冻症，刘强东打电话问：“你需要多少钱，我给你找专家。”蔡磊摆手回道：“我不要钱，只是我的儿子才一岁。”刘强东淡然答道：“我知道了。”随后，刘强东宣布一个决定，让蔡磊泣不成声。2019年深秋，北京一家医院的急诊室里，灯光冷白刺眼。蔡磊坐在轮椅上，双手无力地搭在腿上，目光却死死盯着手机屏幕。那是刘强东的未接来电，时间显示凌晨两点。他犹豫了一下，手指颤抖着回拨过去。电话接通，传来刘强东熟悉的嗓音：“蔡磊，你怎么样了？需要多少钱，我给你找专家。”蔡磊喉头一紧，挤出一句：“钱救不了我，我只担心我儿子，他才一岁。”电话那头沉默了片刻，只回了句：“我知道了。”挂断电话，蔡磊盯着医院走廊尽头的窗户，外面夜色深沉，他却感到一种莫名的不安——刘强东那句“我知道了”背后，藏着什么？-蔡磊不是普通人。1978年，他出生在河南商丘一个普通家庭，家境清贫，父母靠种地供他读书。他却凭着一股不服输的劲头，考上中央财经大学。大学里，他不光埋头读书，还活跃在各种社团，组织活动、拉赞助，练就了一身本事。毕业后，他在三星、安利、万科辗转，积累了财税管理的经验。2011年，他加入京东，那时电商热潮席卷全国，京东正高速扩张。蔡磊抓住了机会，2013年，他带领团队推出国内首张电子发票，震惊业内，被称为“电子发票第一人”。2019年，他晋升京东副总裁，事业如日中天，家庭也美满幸福——2018年，他与妻子段睿结婚，次年儿子出生，小家伙咿呀学语，成了他最大的软肋。可命运偏爱捉弄。2019年秋，蔡磊开始察觉身体不对劲。起初是手抖，拿筷子时总不听使唤，后来走路也开始不稳，像踩在棉花上。他以为是工作太累，没当回事，直到妻子段睿催他去医院检查。结果像晴天霹雳——肌萎缩侧索硬化症，俗称渐冻症。这病像个无形的牢笼，神经会一点点坏死，肌肉逐渐失控，最后连呼吸都成奢望，平均生存期不过三五年。蔡磊才41岁，事业刚到顶峰，儿子才刚会叫“爸爸”，这一切却要戛然而止。病房里，他握着段睿的手，第一次动了离婚的念头：“我不想拖累你。”段睿却瞪了他一眼：“你敢再说这话，我就跟你急。”她的话像一针强心剂，蔡磊咬紧牙关，开始每天锻炼、按时吃药，试图拖延病情。可渐冻症无情，他的手渐渐连笔都握不住，腿也开始不听使唤。2019年10月，他住进医院，昔日意气风发的京东高管，如今只能靠轮椅代步。刘强东得知消息后，第一时间赶到医院。病房里，空气凝重。蔡磊挣扎着想起身，刘强东快步上前，按住他的肩膀：“别动，好好歇着。”两人对视，蔡磊眼里闪着泪光，却强撑着笑：“老刘，谢了。”刘强东拍拍他的手，没多说，转身离开时，眼眶也红了。几天后，京东召开全员大会。刘强东站在台上，提到蔡磊时，语气低沉：“咱们公司不能看着兄弟倒下不管，尤其是那些有孩子的，日子得过下去。”他宣布了一项新政策：员工若因重大疾病无法工作，公司将承担其子女的教育和生活费用，直到22岁。这话一出，全场寂静，随即掌声雷动。蔡磊坐在会场后排，双手紧握，眼泪无声滑落。他知道，这政策是为他而设，却不只为他一人。儿子才一岁，未来的路还长，这承诺像一盏灯，照亮了他心底的黑暗。确诊后，蔡磊没有沉沦。他选择用余下的时间做点大事。2019年底，他辞去京东职务，创立北京爱斯康科技有限公司，专注渐冻症研究。他知道，这病无药可治，但他想为其他患者闯出一条路。他拉上段睿，四处奔走，筹集资金，联系全球专家，建起了全球最大的渐冻症患者数据平台，汇集上万名病友信息，为药物研发提供支持。办公室里，他常盯着电脑屏幕，手指敲不动键盘，就用语音输入，逐字逐句修改方案。段睿在一旁忙着协调资源，夫妻俩并肩作战，像在与死神谈判。2024年，蔡磊的病情急转直下。一次感冒让他住进ICU，咳嗽得像要把肺咳出来。他挺了过来，却再也无法站立。2025年5月，他只能靠眼控仪与外界交流。段睿拍下他用眼神“说话”的视频，儿子站在床边，小手攥着他的衣角，懵懂地望着父亲。蔡磊在视频里说：“我得撑下去，为了你们，也为了那些等着希望的人。”那画面，让无数网友泪目。刘强东没食言。京东的政策持续执行，到2025年，已帮助多个员工家庭渡过难关。蔡磊的爱斯康公司也取得进展，研发团队发现了几种潜在药物，正在加速临床试验。他在接受采访时说：“五年前，我以为自己没几年可活。现在，我看到了一点光。”他用行动告诉世人，生命虽短暂，意义却可以无限。夜色中，蔡磊的病房灯光依旧。他用眼控仪敲下一行字：“只要有一口气，我就会为希望而战。”窗外，北京的霓虹闪烁，像在回应他的坚持。

美国以1亿美元签约费把四个顶尖华人芯片工程师招走了，分别是赵晟佳、余家辉、毕书超和任洪宇。任正非在采访中说，美国为了挖走这些人才，做了很多“花费重金”的动作，甚至亲自给这些人才发邮件，之后还在家中设宴款待他们。而这事儿的背后，透露的是全球科技圈抢人才的白热化状态。现在全球能定义下一代芯片、AI技术的顶尖人才，满打满算就几百人，少一个，团队的研发进度可能就拖慢好几年。而华人在这些领域的分量太显眼了——美国芯片圈前100名工程师里，80%是华人，前50名更是全都是；AI领域的顶尖团队里，华人面孔也一抓一大把。这种情况下，谁不想把这些能决定技术走向的人抢到手？美国自然不会客气。这些被挖走的工程师，大多走的是“国内本科+美国博士”的路子，手里攥的都是实打实的硬技术。在国内，资深研究员一年能拿80到150万人民币，看着不少，但硅谷刚毕业的博士，起薪就有30万美元，换算过来差不多是国内的两倍多，再加上股票、期权，差距能拉到三四倍。对搞技术的人来说，薪资是一方面，更重要的是平台——硅谷的实验室设备、团队配置、科研氛围，往往能让技术更快落地，这对想做出成果的人来说，吸引力不小。更让人头疼的是，现在已经形成了一条固定的“人才流动链”。中西部高校辛苦培养出好苗子，先被东部大厂用高薪挖走；等这些人在大厂练出真本事，硅谷转头就带着更高的价码找上门。一层一层往上“薅”，最后变成“中国培养、美国收割”的模式。长期这么下去，国内相关产业的研发力量被不断削弱，想追赶上前沿技术，难度只会越来越大。有人说，人才流动是个人选择，没必要上升到别的层面。这话有道理，就像韦东奕留在清华搞研究，没人能说他做得不对。但换个角度看，培养一个顶尖芯片工程师，从小学到博士毕业，国家在教育资源上的投入少说也得二十年。好不容易培养出来了，转头就被别人用高薪挖走，相当于咱们花了大力气播的种，最后让别人摘了果子，这显然不是什么好事。芯片和AI技术的重要性，可比稀土有过之而无不及，这些领域的核心人才流失，一旦技术外流，后果不堪设想。好在国内现在也在发力。腾讯说未来三年要招2.8万技术岗，算法大赛冠军直接给200万奖金，还能跳过面试；深圳对顶尖AI人才带团队落户，给1000万房补，项目资助最高能到1亿。

京东外卖，已经接近溃败？

美国为什么害怕华为？因为华为正在吊打整个美国高科技企业，下面我来讲讲，华为都吊打了美国那些企业！1.通讯行业，华为敢说自己第一，就没人敢说自己也是第一，美国没有对手。2.芯片设计行业，直接对标高通，从芯片构架都基带，高通只有贵的份。3.手机行业，硬刚苹果，在中国销量已经超过苹果销量4.操作系统，鸿蒙的问世，让美国的安卓和windows黯然失色，这对标的美国谷歌和微软。5.智能驾驶，遥遥领先是全世界对华为实力的认可。这个远远超过美国特拉斯，也就是现在美国最有钱的企业。6.ai芯片，虽然目前还跟英伟达有点差距，但是升腾芯片是的的确确牛。7，华为云业务，直接对标美国最先进的亚马逊云业务。此外，还有光缆技术，光伏行业，都是华为战场。美国就没有这样的企业。

荣耀一涨价，销量反而更好，两千多的智能手表直接打破荣耀销量记录了荣耀手表5Ultra真是打了个翻身仗啊，所以不是老百姓没钱，而是有好产品他们才愿意去掏钱

小米SU7的动力是真足呀！7月9日湖北一辆鄂A牌照小米汽车，疑似操作失误发生意外。铲平六十公分厚的绿化带堡坎，紧接着把墙推倒，车头储物箱都被撞出来了，A柱愣是一点儿动静也没有。看这阵仗有点逢山开路的感觉，司机怕是油门当刹车踩了。小米汽车在车身硬度和动力方面表现确实优秀，换做其它车，这么高的坎未必上得去，还有推倒墙后A柱不一定能像小米这样完整。总体来说，一个新能源车企能做到小米这样，还是相当不错的，未来表现应该会更优秀，拭目以待。

外卖大战又打疯了！淘宝下场做外卖，准备砸500亿，目标不是别人，就是美团。就在几天之前，淘宝突然出手，只要在淘宝闪购上点外卖，就给福利，什么1块钱喝奶茶，甚至白吃白喝不用给钱，甚至为了造势，他们还赞助了苏超常州队，据说，因为这俩的共同点是：都送得多！美团被偷袭之后，当天下午立刻反击，甚至都没来得及通知商家配合，就紧急撒券应战，和对方红包雨对轰，消失多年的2块钱咖啡、2毛钱奶茶重回江湖。一句话：全场消费，电商一哥和外卖一哥，马王公子买单！大家都嗨疯了，奶茶点不完，外卖小哥送到吐，奶茶店员忙到哭，隔天奶茶股涨停。是不是奇怪：京东跟美团的外卖大战刚消停，怎么淘宝也来插一脚？是不是更奇怪：这几个巨头们不是拼AI拼算力，怎么还走回头路，去搞外卖去了？另外这场外卖世界大战要打多久？毕竟这决定了是得抓紧时间薅羊毛还是可以慢慢来。背后的答案，可能会出乎大家的意料：这场外卖大战的目的，很可能，根本不是外卖！淘宝和京东这二位，曾经上网买东西的唯二选择，后来杀出个拼多多，这种电商三国杀的局面维持了不少年。但是，2024年开始变天了，抖音杀出来了！你以为上抖音只能看视频和直播，但这一年抖音电商的GMV，也就是商品交易总额头一次超越京东，成了老三，格局成了：淘宝，拼多多，抖音，然后才是京东。三足鼎立还是三足鼎立，只不过京东出局了。这大强哥还能睡得着？暂时还是电商榜一大哥的淘宝也焦虑：2013年他们市场占比还高达78%，到2023年只剩45%了。再看看老二老三，一个背靠中国最多用户的微信，一个用户第二多仅次于微信，都在紧追不舍，这马老师还能睡得着？这两个电商巨头需要新的流量，可是和聊天社交和刷视频相比，单纯买东西似乎吸引力确实是差点儿：2024年的数据，说中国人玩手机的时间按平均来算，37%在刷短视频，23.6%在聊天，购物排在很后面了。淘宝京东也不是没想过办法，比如也往自己平台塞进各种短视频短剧，比如也花大钱向抖音微信买流量，但前者效果多少有点尴尬，后者几乎就是在“资敌”。怎么办？这对难兄难弟，齐刷刷看向了隔壁的美团，顿时觉得人家眉清目秀。外卖！新的流量入口！东西可以几天不买，但饭可得顿顿不落，外卖软件的使用率远超电商软件，方便迅速获得大量的用户和流量，美团现在平均每天的活跃用户大概在1.5亿左右，这个体量已经打爆京东了。而且，美团真正挣钱的业务也不是外卖，毕竟利润太低，人是靠把点外卖的用户，引流给更挣钱的订酒店、订机票之类的业务，这些业务才挣钱。这个模式在淘宝和京东看来，引流去订酒店机票可以，引流去买东西当然也可以，反正都是花钱消费，要赶紧抄作业。于是几个月前，对流量饥渴难耐的京东正式进军外卖，又是自建配送团队，又是怒砸百亿补贴，目标直指美团。结果可以说是相当明显：虽然百亿补贴让京东巨亏，但是换回了巨大的流量，月均活跃用户两年来第一次反超美团。而且每10个进来点外卖的人，差不多有4个会顺手在京东买点东西。大强哥怎么总结的？我们做外卖亏的钱，比去外边买流量要划算。京东此役得胜，阿里估计特别开心：我们家淘宝摸着京东过河就行！而且更丝滑：毕竟阿里本来就有个饿了么，而且阿里现金储备5000多亿，拿出500亿做补贴，算很克制了。于是就有了7月初，淘宝对美团发动的闪电战。而这也是为什么，他们并没有把这次外卖大战的战场放在饿了么，而是放在了淘宝。因为这场外卖大战，打一开始就不是为了外卖本身，而是为了让外卖引流，让淘宝守住电商一哥的地位，在拼多多和抖音电商的夹击当中突围。更何况，美团其实早就开始偷淘宝京东的家了。除了点吃吃喝喝之类的外卖，美团平台上，不管日用品还是数码产品，你敢点人家就敢送，而且是外卖的速度送到，这淘宝京东怎么比？2023年美团这块销售额已经突破1750亿，估计2026年能到4000亿。这4000亿的肥肉，还不是从马老师和大强哥嘴里割出来的？所以淘宝和京东不得不反击。否则这个节奏下去，他们的对手除了拼多多，抖音，还多了个美团，哪个都是五绝水平的高手。不少人最关心的一个问题：羊毛还能薅多久？当年，阿里和腾讯的打车补贴大战，打了半年。饿了么和美团的外卖补贴大战，打了3年。照这么看，淘宝闪购和美团的补贴大战，可能才刚刚开始。按阿里的计划，接下来的接近100天内，每周六都是外卖版双十一。当然，和各种外卖价格一起打折的，还有阿里京东美团的股价。资本市场的大概意思就是：2025年了还烧钱在外卖上？还要不要挣钱了？还做不做AI了，还有没有梦想了？很多年前，乌镇东兴饭局上，马化腾的身边，刘强东在左、王兴在右。在遍地流量的年代，大家把酒言欢，做电商的做电商，玩文娱的玩文娱，大家各有各的算盘，但表面上至少井水不犯河水。但最终，他们都会踏入同一条河流，河的名字叫疯狂星期六。

昨晚，不想做饭，特别是看到淘宝闪购及美团，在不断地送优惠券后，就更加只想点个外卖。我家先生慢悠悠地说，刚看了一个新闻，上海一名女子到一家面馆吃面，发现吃的那碗面，是被之前的食客吃过的，店家端回后厨更换浇头后，重新出餐的“二手面”。呵呵，他说，别人直接去面馆，都只能吃到“二手面”，你点外卖......他这样一说，我脑洞大开一想，呕，点外卖的冲动，一下子就熄灭了。真的是各行各业，都会有一粒老鼠屎，坏了一锅汤的情况，总有一些坏心思的人，在不断破坏世人对整个行业的看法。

大家发现没有，科技圈风向彻底变了，中国出现两个好现象！第一，中国AI开始成为“主角”。以前一谈起大模型，大家想到的必然是美国A大模型，在各种榜单中，拿下榜首的也多半是国外的AI。但是现在不一样了，以千问3为代表的中国AI正在全球开源社区霸榜。早前，全球最大的AI开源社区HF更新了最新一期的大模型榜单，结果发现阿里最新开源的通义千问3向量模型Qwen3-Embedding登顶了榜首，成为近期最受欢迎的开源大模型。中国AI开始站在世界舞台中心，被全球开发者追捧。第二，中国AI开始给普通人带来帮助。上个月，通义APP全面升级了翻译能力，直接覆盖文字翻译、同传翻译、文档翻译、图片翻译等四大核心场景。不但翻译的场景变多了，而且支持的翻译语言种类也大大提升，已经支持119种语言和方言，涵盖印欧语系、亚非语系、南亚语系等多种语系。也就说是咱们现在借助AI能力，不但支持各种各样的语言翻译，比如说英语、日语、韩语、阿拉伯语等等，而且翻译方式也不局限于文字。值得一提的是，其中还有一个同传翻译功能，非常适合在会议、旅游、视频通话等场景使用，就算是和老外打视频，也能实时进行翻译了，沟通完全没问题。不得不说，时代真的变了，以前AI看美国，而现在大家都开始看中国了。

魏建军不装了！长城魏建军考察小米汽车后，决定不招应届生了！要招35岁以上的中年人了，为什么？因为要做高端！其实身边最有劲儿的那拨人，还得是35到50岁这帮中流砥柱，这岁数的人哪个不是手握金刚钻？技术活儿门儿清不说，人生这盘棋也下得明明白白。最难得的是那股子踏实劲儿，风里雨里闯荡过，更晓得啥叫寸金难买寸光阴，干起活儿来那叫一个带劲！在过去，35岁的人里会敲键盘的都没几个，如今这岁数的哪个不是大学毕业打底？要知识有知识，要阅历有阅历，在社会上摸爬滚打十来年，既不是愣头青也不是老油条，正是出活儿的好时候。

以色列360度转变！或同意巴勒斯坦建国据央视新闻客户端7月9日消息，7日晚，美国总统特朗普与以色列总理内塔尼亚胡共进晚餐，期间对于“两国方案”，内塔尼亚胡说：即使巴勒斯坦建国，以方也不允许其拥有完整主权。虽然强调主权限制，但对此内塔尼亚胡此前反对巴勒斯坦建国的态度，此次表述无疑是一次重大让步，按他的意思表述，可以说是同意巴勒斯坦建国了。内塔尼亚胡松口背后的原因是什么？首先美国反对“两国方案”吗？美国从未明确反对该方案。7日当天特朗普曾说，不知道“两国方案”还有没有可能落实。可以看出，其态度是很缓和的，可以理解为，他是欢迎落实“两国方案”的。其次，以色列已无实力强压中东了。与以伊朗真刀真枪打了12天后，以色列的铁穹神话早已不复存在，伊朗导弹不仅洞穿以色列防空系统，还足以封锁以色列领空和港口。这些，中东都看在眼里。更不说以色列正担忧东大武器进中东。支持巴勒斯坦建国的“两国方案”是联合国1967年的决议，如今看来是越来越难以阻挡了。以色列趁早同意，对它来说也更“明智”吧。

华为余承东说智界S7只有小米SU7销量的零头，还说小米汽车依靠强大的品牌和流量能力把车卖爆了；智界造车团队不会真这么认为吧，难道只是因为智界没有车标？也没必要到处蹭流量了，还是多把心思放在用户体验、产品质量和售后服务吧。小米YU7开售3分钟大定突破20万台，智界R7做好迎接战斗的准备？又想做小米YU7销量零头？赶紧做一款优秀的产品挽回用户才是重中之重，不要再辜负华为粉丝的信任了。

2020年11月，任正非签署决议申明“华为不造车，只为帮助车企造好车”，并在文件中强调“以后谁再言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。”这份决议下发后，余承东正式出任智能终端和智能汽车部主任，在其日以继日的努力下很快就打造出了问界爆款，甚至一年内干出了三款现象级新能源车型。随后在营销阶段华为和问界之间似乎并行了，问界的车进入了华为的专卖店，有些销售人员甚至打出了“华为问界”的名头，发现情况后华为的最高层迅速进行了研判。2023年3月的最后一天，华为最高层签发了“华为不造车”的决议，轮值董事长徐直军还强调：“这个有效期为5年。不是这个文件有效期是5年，我们所有决议文件最长时效都是5年”、“我们有些部门、有些个人、有些合作伙伴在滥用华为的品牌，华为一直在查处过程中。”当晚，余承东在内部论坛发了一个动态，内容是“这个时代变了，这只会让我们更加艰难！若干年后，大家都会明白，留给时间去检验吧！”，言辞间充满着太多的不甘和委屈。如今两年多过去了，这两年国内的新能源车迅速发展，以小米为代表的的品牌通过全方位亲自下场AllIn的方式先后打造出了小米SU7和小米YU7两款现象级产品，风头无两。现在回头看看余承东那句话，华为坚持不造车或者不允许华为的LOGO私用的决定是否正确呢？

小米汽车真是个奇迹...我们公司的一个部门总监最近定了台小米Yu7。据我们了解，他之前一直都是苹果控，手机，平板，电脑清一色苹果。以前我们聊天说到小米14手机3999，性价比很好，也好用。他很不屑说自己不会用小米有点low。当他定小米汽车，我就不理解了，3000多手机你都看不上，那20几万的小米品牌汽车怎么就趋之若鹜？

雷军真是赚麻了，小米汽车工厂开始大量招工了！现在小米汽车虽然76秒就有一辆车下线，但是随着小米YU7发布上市之后，三款车同时要生产，但是产能就这么大，所以小米汽车工厂二期投产势在必行了。因此，小米汽车工厂大量招人了，工作要求两班倒，日工作时长也要11个小时。日结工资230？

10年时间，中国互联网前十公司换了一半，曾经的BAT，百度排第一。百度，360，搜狐，新浪，搜房落榜；小米，拼多多，美团，快手，腾讯音乐上榜。（抖音母公司，字节跳动还没上市，暂时不排名）不用30年，只要10年，风云巨变。最后，聊聊百度吧，现在前十都不是，如果说广告是影响口碑丢失客户的原因，那AI搜索就是终结他的致命一击，威胁到核心了。现在百度估计也就车机地图和百度地图还还在发挥作用，但也不是不可替代。

魏建军不装了！长城魏建军考察小米汽车后，决定不招应届生了！要招35岁以上的中年人了，为什么？因为要做高端！站在长城汽车35周年的关口，魏建军一记重拳砸向了职场潜规则！7月8日，他在短片《年方35》中掷地有声：“35岁不是简历的结束，而是人生履历的新开始！”话音未落，长城“35+计划”全球专场招聘同步启动——技术、采购、企划等核心岗位，全部向35岁以上人才敞开大门，招聘时间就10天，7月8日到18日，摆明了要动真格。这一刀，切中的是职场最痛的伤疤。想想吧，第一批90后今年整35岁，多少人正被“年龄门槛”压得喘不过气？简历石沉大海、岗位大门紧闭，成了“上有老下有小、卷不动躺不平”的夹心层。数据更残酷：35岁以上求职者简历回复率不足20%，可另一边，45%的企业却喊着“核心岗位人才断层”！魏建军一句“背着是包袱，放下是垫脚石”，直接把成见碾得粉碎——长城自己35岁了，内卷中挣扎的何止是人，更是中国制造业的集体焦虑！但魏建军不是来做慈善的。看看长城最近的狠招：魏牌高山MPV起售价35万，直逼小鹏X9；百万元超豪车项目由他亲自挂帅，4.0TV8发动机箭在弦上。高端化这把火，烧得比任何时候都旺！可高端靠什么？靠应届生画PPT？靠年轻团队拼熬夜？错了！一辆百万豪车的底盘调校、跨国供应链博弈、用户全生命周期服务——这些硬骨头，非得啃过十年技术迭代、摔过几次量产坑的老兵才能扛住。所以你看懂了吗？招35+老将，表面是打破年龄歧视，里子全是高端化生死局！魏建军早看透了：当比亚迪仰望U8卖到168万，当华为尊界S800杀进150万区间，长城再靠性价比血拼只有死路一条。但高端不是贴个金标就行，从魏牌直营店月销14台的惨淡，到超豪车研发五年砸百亿的孤注一掷，魏建军太清楚——没有一支见过风浪的“中年铁军”，凭什么让消费者为高端买单？更何况，这帮老炮儿才是技术护城河的“活化石”！最近长城连夺四项智能汽车顶级大奖：CoffeeAI音响把车厢变歌剧院、莱茵双认证屏幕连频闪蓝光都摁死了、AI底盘24项参数实时预判路况……哪样不是靠老工程师“死磕细节”的血泪经验？当年轻人还在学写代码，35+团队早已把芯片适配、声学算法、热泵空调玩成了肌肉记忆！难怪网友炸锅：“这才是中国制造的正气！”魏建军用真金白银的岗位告诉全行业：中年不是成本，而是产业升级的“稳定器”。毕竟，当丰田靠老师傅的“精益生产”横扫全球时，中国车企凭什么把黄金年龄的人才扫进垃圾堆？信息来源：人民网2019年11月26日《魏建军：高端化和国际化是中国品牌突破的出路》21世纪经济报道2025年6月20日《1800亿长城魏建军，猛攻高价车》东方财富网2025年7月8日《35岁，人生下半场才开场！长城汽车为“被嫌弃的中年”重燃职场火炬》这场打破35岁魔咒的“人才革命”，你支持魏建军吗？评论区告诉我！

最近科技圈炸了锅：脸书老板扎克伯格，给一个叫余嘉辉的华人工程师，开出了1亿美元的签字费！这数字听着像天方夜谭。余嘉辉是谁？中科大少年班出来的，还不到30岁。本事当然有，可这价码，是不是太离谱了点？要知道，对冲基金挖个顶级基金经理，签字费撑死也就5000万美金。这事得比比看。当年足球巨星C罗从曼联转会皇马，皇马掏了8000万美元转会费给曼联俱乐部。如今Meta（脸书母公司）为了从OpenAI挖走余嘉辉，直接拍出1亿美元给工程师个人。这么一看，顶级科学家在市场上的标价，已经毫不客气地超过了顶级体育明星。有人酸溜溜地说，这钱是不是干一年就能退休了？想得美！这种天价签字费，合同里捆得死死的。就像球员转会拿的“签字费”，你要是没干够年头就拍屁股走人，对不起，这钱得乖乖退回去。大公司的钱，哪有那么容易白拿？人家防着你这一手呢。为什么一个年轻工程师能值这个价？关键在“本事”的含金量和保质期。C罗再强，巅峰期也就那几年，过了35岁，身体机能下降，球场价值必然缩水。可像余嘉辉这样的顶级AI科学家呢？他们的职业生命长得吓人。知识、经验这东西，越积累越深厚，五六十岁可能正是出成果的黄金期。企业花大钱，买的是未来十几年甚至几十年的顶尖智力产出。科技公司敢这么砸钱，说明顶尖技术人才带来的潜在价值，远超这1亿美金。一个天才工程师的突破，可能催生一个价值百亿的产品，或者彻底改变一个行业格局。扎克伯格不是傻子，他肯掏这个钱，心里那本账早就算得门儿清——这投资，值！回过头看那句老话，“书中自有黄金屋”，在余嘉辉身上简直成了活广告。这“黄金屋”不是靠死读书堆出来的，是实打实把知识炼成了点石成金的本领。当你的本事稀缺到成为巨头争抢的“战略资源”时，市场自然会给你标上令人咋舌的价格。所以，别光顾着惊叹1亿美元的天文数字。这数字背后，是科技巨头对顶尖智慧毫不掩饰的渴求，是对能引领未来的人才所投下的巨额赌注。它清晰地标出了，在当下这个时代，最值钱的硬通货是什么——是能推动世界向前的、真材实料的头脑。余嘉辉的身价证明了一件事：练就真正稀缺且能改变世界的本事，其价值，或许真的没有上限。

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。“未来每一笔交易都带着坐标，地图就是新零售的的氧气！”王坚的这一观点直指，线上到线下的核心，白板上，王坚向大家描绘着未来的商业模型，地图将可赋能物流、支付、本地生活等全场景。“我们卖商品，他们画路线，这两条经纬线怎么会有交集呢？”收购之初，公司里近百分之七十的人都不看好这个项目，尤其是巨额的收购资金，足以买下3个饿了么，甚至有人扬言，一旦收购，必然亏损。那时候，地图软件不仅免费，更没有相应的附加功能，例如：打车、团购等，能从中获利的途径非常少。作为电商起家的公司，实在想不出，淘宝跟地图有什么关系！此外，当时的高德处于亏损状态。而王坚却有着独特的战略眼光，正如他所说：“真正的商业价值，往往藏在看不见的地方！”他用公司现有的业务体系，成功套住了未来的商业走向。收购饿了么之后，他就立刻联想到，地图导航来为外卖小哥定位，自动驾驶汽车规避拥堵……十年后，上海南京路，晚高峰车流在智慧大屏上化作金色光带，高德地图每秒处理17万次路径请求，引导着数万外卖骑手穿行街巷，“本次导航结束，目的地在您的前方！”若您有过观察，可以明显的发现结束页面有着大量的周边推荐！如今，高德地图涵盖了本地生活、外卖、打车、酒店预订、美食推荐，甚至是高铁、火车、飞机等票务的预售，仅广告业务一项，2025年，高德开屏广告日营收超1500万元，其市值预估高达百亿美元！马云收购高德的决策，表面上是应对腾讯支付偷袭的防御之举，实则是以时空数据重构商业生态的远见，十年后回看，这场交易不仅奠定了阿里O2O帝国的基石，更将地图从工具升级为数字世界的“氧气”！那些敢于为“氧气”买单的人，终将定义下一个时代的呼吸方式！信息来源：东北新闻网|《高德地图LBS业务：披着重启名义的衰败》中国网|《3年五次跨越让高德成为今天阿里的高德》北京青年报|《阿里巴巴拟全面收购高德再次与腾讯叫板？》文|梅林编辑|南风意史

我彻底放弃换Watch5了！华为新出了一款手表Watch5，网上评论非常好，我突然就非常感兴趣，我想把我的华为GT3换掉，就去实体店看了真机，看后我犹豫了，一方面没我想象的那么好看，另一方面没有微信回复功能，感觉功能跟我的GT3没有多大区别，尤其不能接受没有微信回复功能，我暂时放弃了，还是想等所有功能都完善了我再出手。有没有人跟我一样的想法？😛😛