就在刚刚 印度突然宣布了 10月30日，知情人士透露，印度石油公司计划明年初与全球贸易商维托尔公司（Vitol）签署一项协议，组建一家合资企业，以扩大其在国际原油和燃料贸易领域的业务范围。 印度最大国有炼油商不想只当采购员了。它要直接参与全球石油交易。这场合作选在新加坡起步。合资公司先试运行五到七年。双方连退出方案都提前想好了。 印度石油公司手里有硬牌。它控制着全印度三分之一的炼油能力。每天能处理517万桶原油。以前它只盯着国内需求。现在要把油卖到全世界。 选择维多公司有深意。这家全球贸易商在125个国家有业务。每天经手750万桶原油。印度需要这样的国际网络。 看看数据就明白了。印度现在是世界第三大石油进口国。每天要买500万桶原油。花在进口石油上的钱占全国进口总额四分之一。 这场合作像学生找老师。印度石油想学维多的交易技巧。维多看中印度的市场潜力。双方都在算自己的账。 全球炼油格局正在洗牌。欧洲不少老炼油厂要关门。印度反而要扩大产能。计划到2030年每天多炼100万桶油。 这事让人想起中国十年前的路子。中石化先和维多成立合资公司。慢慢学会国际交易规则。现在中国企业在全球能源市场说话很有分量。 印度正在复制这个模式。先借船出海。再自己扬帆。新加坡成了最佳练习场。那里是亚洲石油交易中心。 合资公司像一所实战学校。印度交易员能直接接触全球市场。学会如何对冲风险。如何把握买卖时机。 这不是简单做生意。是在培养自己的能源话语权。谁掌握交易渠道。谁就能在油价波动时少吃亏。 俄罗斯被制裁时吃了亏。就是因为缺少交易网络。印度显然吸取了教训。 传统石油贸易中心在伦敦、休斯顿。现在重心向新加坡转移。印度正好搭上这班车。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
