与女同事和女老板的关系该如何处理真不知道 我叫李明，在这家互联网公司做产品助理刚

与女同事和女老板的关系该如何处理真不知道 我叫李明，在这家互联网公司做产品助理刚满半年，每天跟着团队忙项目，本来觉得踏实干活就行，直到上个月的推广方案风波，才算摸清了这里的门道。我的女同事张倩比我早入职一年，平时说话客气温柔，开会总抢着接话，我一直以为她是热心肠，直到那次部门要做一个针对年轻用户的 APP 推广方案，王姐作为部门总监，把这个任务交给了我和张倩一起负责。王姐做事向来雷厉风行，要求方案一周内落地，还特意强调要突出用户体验创新。 我连夜查了行业数据，又找了三个高校的学生做访谈，整理出二十多页的调研笔记，最后熬夜三天写出了方案初稿，里面加了线下快闪和线上话题联动的创意，还算了详细的预算分配。提交前我特意发给张倩，让她帮忙看看有没有遗漏，她当时回复说 “没问题，创意很亮眼”，我还挺感激她的认可。可没想到，第二天部门例会，张倩拿着打印好的方案站在台前汇报，从头到尾没提一句我的名字，甚至把我调研里的核心数据说成是她自己跑了五个商圈收集的。 我坐在下面脑子嗡嗡响，手里攥着原始调研记录和访谈录音，想当场站起来反驳，但又怕第一次跟同事起冲突影响不好，王姐当时听得很认真，还频频点头，夸张倩 “考虑周全，执行力强”。散会后我拦住张倩，问她为什么不说方案是我们一起做的，她却一脸无辜地说 “我以为你只是帮忙收集了点资料，核心创意都是我整合的啊，而且汇报的时候太紧张，忘了提你，下次一定补上”。这话让我心里堵得慌，可没实质证据，争辩也没用。 接下来几天，张倩借着王姐的认可，开始指挥我做方案的落地执行，让我联系快闪场地、对接网红资源，自己却每天躲在办公室里刷手机。有一次对接场地时，对方突然说预算比方案里多了两万，我赶紧找张倩商量，她却不耐烦地说 “你自己想办法解决，王姐信任我，不会质疑预算的”，说完就转身走了。我没办法，只能重新跟场地方谈判，磨了一下午才争取到赞助置换，省下了这笔钱，还把沟通记录都存了下来。 方案落地前一天，王姐突然召集所有人开紧急会议，说有合作方反映方案里的一个创意和另一家公司上个月的活动高度重合，怀疑我们抄袭。张倩当场就慌了，支支吾吾说不出创意来源，王姐的脸色一下子沉了下来，盯着她说 “你不是说这个创意是你原创的吗？现在怎么解释”。这时候我再也忍不住了，从包里拿出调研笔记、访谈录音，还有和张倩的聊天记录，一一摆在桌上，“王姐，这个创意是根据学生访谈里的需求提炼的，这些录音里能听到他们说想要线下互动体验，调研笔记里有具体时间和签名，而且我和张倩的聊天记录里，她明确说过方案没问题，创意亮眼”。 我还打开电脑，展示了方案初稿的修改记录，时间戳比张倩提交给王姐的版本早了两天，还有我和场地方的沟通记录，证明落地执行都是我在推进。张倩看着这些证据，脸涨得通红，说不出一句话。王姐拿起调研笔记翻了半天，又听了一段访谈录音，沉默了五分钟，然后看向张倩，“我一直强调团队合作和诚信，你不仅抢同事的功劳，还在出现问题时推卸责任，这个方案的核心创意和执行都是李明做的，你明天去人事部办离职”。 说完王姐又转向我，眼神里带着认可，“李明，你做事踏实，有证据意识，也懂得顾全大局，这个方案后续由你全权负责，项目奖金翻倍，下个月晋升产品专员”。在场的同事都看向我，张倩低着头走出了会议室，我心里的石头终于落了地。后来方案落地很成功，线上话题阅读量破了千万，线下快闪吸引了上千人参与，王姐在全公司大会上特意表扬了我，还把我的案例当成团队合作的正面教材。 现在我和王姐的关系很顺畅，她会把重要的项目交给我，遇到问题也会耐心指导，而我也明白了，职场里处理和女同事、女老板的关系，不用刻意讨好，也不用害怕冲突，只要踏实做事，守住原则，关键时刻拿出证据，真诚和能力才是最好的通行证。之前纠结的那些问题，经历过这件事之后，突然就有了答案。之后公司新招了几个应届生，王姐还让我带新人，我总会跟他们说，不管和谁合作，都要留好工作痕迹，不是为了防备别人，而是为了保护自己的劳动成果。有一次张倩还托人来问能不能复职，王姐直接拒绝了，说公司不需要没有诚信的人。这件事之后，部门里的工作氛围好了很多，没人再敢抢功劳，大家都踏踏实实做事，我也在王姐的指导下，专业能力提升得很快，半年后又升了一级，现在已经能独立负责重要项目了