我估计， 胖东来这下又赢麻了， 于东来居然收费2万一个人去参观他的企业，一个月只接受30个人，还规定一个人一年只能参观一次。 这下子，给了那些观望胖东来赚钱模式的老板一个好机会了。胖东来这个收费还是比较少的，跟巴菲特吃一顿饭得花500万，我算了一下，于东来这样搞一年才能多720万。 别以为于东来是想靠这波赚快钱，这算盘打得可比单纯收钱精多了。先不说720万对于胖东来这种在河南本土几乎形成“零售信仰”的企业来说，可能还不够它单店旺季一个月的利润零头，单看“月限30人”“一年一次”的规则，就知道这根本不是流量生意，而是精准筛选。 想想看，之前多少老板打着“学习”的旗号去胖东来探店，有的带着团队蹲点抄商品定价，有的拍几张员工福利海报就回去照猫画虎，结果呢？抄来的表面功夫撑不了三个月就原形毕露。于东来这2万的门槛，本质上是给真正想深度学习的老板设的“诚意过滤器”——愿意掏这笔钱的，大概率不是来蹭热度的投机者，而是真的认可胖东来的经营逻辑，想搞懂它“员工幸福感第一、客户满意度第二”背后的底层密码。 更妙的是，这波操作还反向强化了胖东来的品牌壁垒。现在市面上的企业参观要么免费开放走个过场，要么收费高昂却没实质内容，胖东来偏偏走出了第三条路：我明码标价，也明明白白告诉你“我有真东西可学”。毕竟胖东来的核心竞争力从来不是货架怎么摆、折扣怎么定，而是它那套让员工主动愿意为客户着想、让消费者心甘情愿反复复购的信任体系。这种靠企业文化和价值观构建的护城河，本来就不是靠参观几次就能复制的，收费反而让这份“难复制性”更具稀缺价值。 对比巴菲特的慈善午餐，于东来的参观收费更接地气，也更有“实战意义”。巴菲特的午餐更多是社交价值和理念传递，而于东来提供的是可落地的企业经营样本——从员工持股制度到售后无理由退货的尺度，从商品采购的选品逻辑到门店服务的细节标准，这些都是实打实能转化为企业运营经验的内容。对那些在同质化竞争中挣扎的老板来说，2万买一次近距离拆解行业标杆的机会，其实是笔稳赚不赔的买卖。 当然也有人质疑，会不会让胖东来从“亲民偶像”变得“高高在上”？其实完全多虑了。它的收费针对的是企业参观的B端客户，对普通消费者来说，该有的平价商品、贴心服务一点没少。这种“对B端精准赋能，对C端坚守初心”的操作，反而让胖东来的商业逻辑更清晰，也更让人佩服。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
