1968年，军事科学院副院长王树声大将前往某机关单位视察，留下吃午饭。排队时，王树声大将惊讶地发现：“一位小同志接连打了5份饭。”王树声大将刚要询问，这位小同志一瞪眼，呵斥道：“你是谁？管那么多干嘛？” 在那个特殊的年代，一位身居高位的将领微服走访基层，却在食堂排队时目睹一幕令人费解的举动：有人一次性取走多份饭食，并以粗鲁态度回应询问。这究竟隐藏着怎样的机关内部问题？它又如何反映出当时的风气与原则碰撞？ 王树声出生于1905年湖北麻城一个普通家庭，早年投身革命事业。他从1926年起组织农民协会，逐步参与创建根据地工作。在土地革命时期，他担任红军各级指挥职务，经历了多次战役考验。 1930年代，他领导部队开辟新区，面对复杂环境坚持原则。例如，在处理家族内部矛盾时，他选择维护集体利益，避免个人因素干扰大局。这种经历塑造了他严谨作风，也为后来军旅生涯奠定基础。 进入抗日战争阶段，王树声率部穿越沙漠，返回延安途中克服重重困难。这段历程考验了部队纪律和资源分配公平性。他强调节约使用有限物资，避免浪费现象发生。战时条件下，每份补给都需严格管理，这培养出他对公共资源敏感的意识。解放战争中，他继续担任要职，参与战略部署，确保后勤支持到位。这样的背景，让人联想到他在和平时期如何延续这些原则。 新中国成立后，王树声于1955年获授大将军衔，先后任职湖北军区副司令、中南军区副司令、总军械部部长等。他负责军械装备建设和科学研究，推动军队现代化进程。 1959年调任军事科学院副院长，协助制定各项条令条例。这项工作要求深入基层调研，了解实际执行情况。他习惯以普通身份走访单位，避免特殊待遇干扰观察真实问题。这种方法有助于发现隐蔽矛盾，促进制度完善。 1968年，王树声以平常装束前往某机关单位考察工作流程。上午观察结束后，他接受邀请留下用中餐。在食堂排队过程中，他注意到一位年轻工作人员一次性领取五份饭食。 这种行为违反按需分配原则，涉嫌占用公共资源。他上前指出问题，却遭遇对方不礼貌回应。该工作人员系某领导助手，平日作风强势，常利用职位便利。这种事件暴露了部分基层管理松散问题。 事件发生后，王树声通过多渠道了解情况，确认该工作人员行为并非孤例。他向相关负责人反馈意见，推动内部整顿。不久，该领导岗位调整，该工作人员调离原职并接受相应处理。这种处理体现了坚持纪律的重要性，避免类似问题反复。王树声的举动源于长期养成的责任感，确保军队风气纯正。 王树声一生注重简朴生活，例如婉拒额外配车，坚持使用原有车辆。他三度拒绝新建住房，选择原有住所居住。这种作风影响了家庭成员，子女均从事普通工作。他还推动军事科研创新，强调资源高效利用。1974年，他因病逝世，享年69岁。回顾其生涯，从革命初期到晚年调研，都体现出对原则的坚守。 王树声的经历并非孤立，它反映出老一辈革命家对公共事务的关注。在军科院任职期间，他负责条令制定，这需要结合基层反馈不断优化。那个1968年的食堂事件，正是他调研方法的一个缩影。它提醒人们，任何职位都应遵守公平规则，避免特权思想滋生。这种事件虽小，却关乎大局稳定。
