“完美”的创业计划，往往容易失败 首先涉足产品线越多产业链越长，意味着不确定性越

“完美”的创业计划，往往容易失败 首先涉足产品线越多产业链越长，意味着不确定性越大，而自身的资源未必能够匹配，把自己更多的精力分散到不擅长的业务当中。举个简单例子，当年腾讯做拍拍，如果不是一开始模仿淘宝全品类，而是集中流量重点做两三个精选品类。同样是300个运营人员，放到20个品类，和专注两三个品类会一样吗？结果是一个品类也做不好。而对于入住平台的商户，是否效果也会更好呢？什么都做不好，又谈得上什么竞争壁垒门槛呢？当大公司尚且如此，那些中小创业者们是否应该更加谨慎。 第二个问题在于用户体验很差，创业者原来的想法是产品越全体验越好，实际上这是不存在的，因为提供的全套产品当中，只有一部分是自己擅长的。而用户是没有能力分别，哪些是你们擅长的，哪些是不擅长的。当然了，用户使用过后的直接判断，这个产品非常不专业，体验很差。这样的结果是即便是自己擅长的产品服务，也都无法发挥出应该有的价值。 第三个大而全带来的一个问题，就是满天下的竞争对手，看上去想象空间是变大了，但是哪块业务都不占优，这种想象空间也是空中楼阁，不切实际。