你可以骂释永信“花和尚”， 也可以骂他“欺师灭祖”， 但不得不承认他的“商业奇才

你可以骂释永信“花和尚”， 也可以骂他“欺师灭祖”， 但不得不承认他的“商业奇才”。 1981年，16岁的释永信出家少林寺。当时的少林，还是一片破败的景象。庙里只有9个老和尚带着十来个小和尚，靠种28亩地过活。 第二年，借助爆款电影《少林寺》的东风，少林寺一跃成为热门景点，之后几年每年能有几十万的门票收入。 在那个年代，一座寺庙一年能有几十万的收入，可谓相当富裕了。但在“会算账”、“有野心”的释永信眼里，这还不算啥。 1987年，靠资历和手腕走向少林寺重要管理岗位的释永信，着手组建了“少林武僧团”。到1993年，少林寺仅靠武僧团的演出收入，怒赚5000万。 自此，在释永信的带领下，少林寺的营收一路飞升。商业版图逐渐扩张至文化、旅游、食品、医药、金融、电商乃至房地产等。业务不仅遍布国内，还在国外建起“少林村”，轻轻松松年入几千万英镑。 可以说，要不是上头不允许，恐怕释永信早就把少林寺玩上市了。 据网络数据估计，少林寺如今年收入15亿左右，其商业价值高达600亿。 咱就说释永信这商业天赋，很多企业家都望尘莫及吧？ 只可惜人的聪明才智和野心一旦用错地方，就注定是一场灾难。 释永信的商业才能错用在了本该“清修”的佛门重地里，不仅毁了自己的人生，还玷污了众人的信仰。 当真是聪明反被聪明误啊，可悲可叹。