你绝对想不到，刘强东的618讲话，将其他平台的遮羞布给扯下来了！ 6月17号，刘强东握着话筒的时候，手背上的青筋都鼓起来了，说“京东市值跌了算我的”，底下坐着的高管没一个敢出声。 大屏幕上那股价曲线看着都扎心——以前冲到过1618亿美元的市值，现在剩的零头都快不够数了，上千亿美金就这么没了，比京东给快递员交的五险一金加起来还多。 这时候才发现，人家拼多多拿4000亿营收赚了1100多亿，美团3000多亿流水也有358亿进账，就连卖酒的茅台，1700多亿营收能净赚893亿，可京东万亿营收才挣414亿，这差距咋就这么大呢？ 其实刘强东不是不会赚钱，是他路子跟别人不一样。你看现在哪个平台不喊着“降本增效”，客服仓储全外包，就用临时工凑数。 可京东偏偏反着来——51万正式员工，每个骑手都签合同交社保，2023年光员工薪酬就发了1160亿，算上福利得有1340亿，平均每天要给员工发3.6亿。 这还不算完，2007年大家都玩轻资产的时候，他偏要砸钱建物流，现在九成订单能当日达，连上游品牌都得跟着他的节奏调整生产。 他老说“别把平台赚钱当本事，那是商家的钱、员工的命、用户的信任”，宁愿给员工发无息房贷、在偏远地方建仓库，也不像别人那样拿几百亿回购股票哄资本开心。 以前跟阿里并排走的老二，现在被拼多多甩了一大截——人家活跃买家都8.8亿了，京东还在6亿晃悠。刘强东自己也急了，说前几年京东“像无头苍蝇”，搞那些数字人直播、元宇宙卖房都是瞎折腾。 现在他开始带着人学胖东来，跑河南许昌看人家怎么把商品做好、价格压下来、信任员工；转头又杀进外卖市场，放话一个月内做出名堂，还搞“供应链透明计划”。这招有点像当年用3C带火全品类的打法，想再拼出一条路来。 开会的时候看他朋友圈发了张老照片，写着“从头再来”。其实现在电商圈都这样，人人都拿“低价”当武器，可刘强东偏要走“赚慢钱”的路，把利润留给员工和未来。 就像这次618讲话里说的，当别的平台忙着外包裁员、拿资本当噱头的时候，京东还在死磕物流和员工福利——这到底是跟市场对着干，还是真能靠长期主义熬出个头？
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