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科创板成长层，给了人工智能、商业航天、低空经济等前沿领域融资渠道，借渠道快速发展做大做强的机会。午后受到此消息提振，机器人埃夫特等有拉升走强动作。低空经济和机器人现阶段都进入发展瓶颈：低空经济是要完成“公共通勤”市场“0”的突破，深圳立足本土产业发展优势在打造样板；机器人则是要解决灵巧手、智慧脑，摆脱遥控控制。机器人三大核心技术：减速器、关节丝杠、视觉捕捉和学习能力。减速器已经可以完全实现国产自主替代，RV减速器中大力德、谐波减速器绿的谐波；高端滚珠丝杠则主要依赖进口，前期双林股份走自主替代逻辑非常强；视觉捕捉和学习能力，传感器柯力传感、科大讯飞等。几个行业前景对比看：人工智能>机器人>低空经济机器人最终突围还是要靠人工智能算力支撑！…

震惊了，原来我是1000万mate40钉子户之一！昨晚几个酒友聚会，有mate40，mate50，mate60，和mate70，我居然是唯一的一个古董级的手机，但是外形看起来比他们的还好看。使用起来丝滑无堵，由于经常拍照，感觉照片也不错，我是习惯于把照片下载到电脑里，所以手机也比较畅快。​今年5月16日，何刚在西安电子科技大学演讲时明确表示：“目前至少还有1000万的Mate40用户”。​我就是这1000万中的一员，这可是5年前的老手机了，仍然有这么多人在使用。​但是华为好像不会再给mate40系列推送鸿蒙5.0了。因为这手机确实太老了。下一个我想换一个有卫星通话的手机，因为我老婆都已经用上了pura70pro+​

万万没想到，老板都跑路了，公司还能正常运转？因为欠下122亿巨债，乐视老板贾跃亭只好销号跑路，丢下了公司400多名员工，谁知道这些老员工不仅每天正常上班，日子过的还挺潇洒，不内卷不加班，社保照交工资照发，比国内打工人强多了，那么乐视到底是怎么“起死回生”的呢？乐视老板贾跃亭欠了122亿后远遁美国，本来该树倒猢狲散，没想到，有些老员工顾念旧情选择坚守大本营。这一守，竟然守出了乐视的春天！按当下商业运作逻辑，不管企业规模大小，都要有领头的决策人，贾跃亭跑路后，乐视就成了一盘散沙。可这盘散沙在没有决策人的情况，居然越活越火，2022年底，乐视竟然实现了经营利润和现金流的双平衡，甚至还给全体员工涨了工资！当初，贾跃亭为了自己的理想，毅然决然远赴美国去追梦，可梦没成真，反倒拖累了乐视，还毁掉了乐视的资金链。一时间，乐视摇摇欲坠，投资人纷纷跑路，供应商堵门要债，员工大批离职，业务被迫摆停，本来该关门的企业却因为有400来人舍不得走，总想再挣扎一下，侥幸保存了下来。此时的乐视就似个破破烂烂随时可能倒塌的房子，除了情怀，真的没有一点值得留恋的地方，400来人顾念旧情，想再拼一拼，万一还有回旋的余地呢！没有老板的烂摊子，就在这群痴迷情怀的员工手上运作了起来，虽然乐视上下乱成了一锅粥，但大部分员工的离去，也为企业活下去争取了一线生机。没有原来那么大的支出，靠着乐视以前签的优质资源，乐视暂时还有不错的收入，《甄嬛传》播出至今，热度依然高居不下，单就这部剧，一年就可以给乐视带来上千万的稳定营收。除了《甄嬛传》，乐视还有别的优质影视IP，在乐视这个要死不死的关键期，这些优质IP就成了乐视的保命草。有了这些IP的收益，养活400人就不是难事，工作保住了，这400人还想捞乐视一把，集思广益之后，大家又想出了很多顺应当下的奇招。2021年，自从发现在乐视商标下方打上自嘲语会有热度后，大伙就想着法的拿贾跃亭开涮，“欠122亿”、“老板造车美利坚”、“分不起”等等字样一个比一个火。也许正是不一样的工作环境，办公氛围才格外轻松，虽然老板不在，但乐视留下的人还是把工作干的风生水起，不内卷、不加班、不心机，真诚做事，准时领工资，这班上的真是羡慕死一众职场牛马。最难的日子，乐视留下的人已经熬过去了。没有决策者，大家就投票表决重大事件，接下来能不能再创辉煌，把乐视从“欠122亿”的漩涡里拉出来，就看这般员工的能耐了！

女股神木头姐旗下Ark预测：2030年马斯克SpaceX估值将达2.5万亿美元！意味着在2024年基础上复合年增长率38%“木头姐”凯茜·伍德的方舟投资管理公司（ArkInvest）马斯克的SpaceX公司做出了大胆的新预测，描绘了一个以火箭、机器人和轨道互联网为基础、价值数万亿美元的未来。周二，Ark与研究公司Mach33合作推出了一个全面的开源模型，预测到2030年，SpaceX的企业价值将达到2.5万亿美元，在2024年上一次已知的3500亿美元估值的基础上，这意味着复合年增长率将达到38%。Ark使用超过100万次迭代的蒙特卡罗模拟，估计熊市情境下SpaceX的估值将达到1.7万亿美元，而牛市估值将达到3.1万亿美元，基本情境估值为2.5万亿美元，预计在这三种情境下该公司未来5年的回报率分别为385.71%、785.71%和614.28%。Ark表示：“这是我们对SpaceX在2030年的预期企业价值。”该预测包含17个独立变量，反映了Ark对该公司的“偏见和长期积极看法”。这一论点的核心是SpaceX的星链（Starlink）卫星互联网业务的预期增长。Ark认为，一旦该星座（预计到2035年）建成，该业务将产生3000亿美元的年收入，占全球通信总支出的15%。该分析还将SpaceX的火星计划考虑在内。Ark认为，一旦星链成熟，有了稳定的现金流，SpaceX就可以利用“适应火星的擎天柱机器人”，将资源转移到建造火星基础设施上。Ark深入研究了SpaceX运营的细枝末节，考虑了可重复使用的星舰火箭带来的生产力提高，星链带宽的经济性，以每千克千兆比特的卫星性能来衡量，从而得出结论。莱特定律在Ark的预测中扮演着重要的角色，它本质上是指预测成本下降作为累积产量的函数。然而，Ark也在其论文中提到了相关风险，指出“太空是一个具有内在挑战性的领域，存在巨大的执行风险”，而其他事件，如该公司CEO埃隆·马斯克的突然离职或未能扩大Optimus规模，都可能对结果产生重大影响。

成功前vs成功后[笑着哭][笑着哭][笑着哭]泡泡玛特上市前，投资人对王宁的评价是:学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静，没感染力，团队也没有精英。泡泡玛特上市后，投资人对王宁的评价是:王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有"消费创业者"的许多优秀品格。#泡泡玛特#

2025年最新YC对初创公司请求，对于任何想创业的人：​​​

1300万，余承东又是一个王炸虽然暂时还没公开，但大家都心照不宣，Pura80已经被科技博主爆料，不过最难受的还不是这个，首创超聚光伸缩镜头的Pura70系列出货量突破了1300万。记得这款手机刚上市的时候业内很多同行不看好，认为这款手机会导致华为手业务向下，但是现在我们再来看的时候会发现，即使是友商眼中的不堪，仍然是它们达不到的天花板，这是厚积薄发的力量。根据Canalys数据显示，因为Pura70的出色表现，现在华为手机已经稳居国内第二，而且一直保持着10%以上的增长率稳步上升，不过它不是我们今天要说的重点，因为比它黑科技更多，堆料更足的Pura80马上就要与我们见面，这才是近期最值得关注的科技好物。这款手机仍然有HUAWEIPura80,；HUAWEIPura80Pro；HUAWEIPura80Pro+；HUAWEIPura80Ultra四个版本，价格大概还是6K到一万，对标iPhone没有压力。关于具体配置，我个人最期待的是芯片，结合业界信息，这次可能全系都会搭载麒麟9020芯片，全新中芯国际N+2工艺（等效5nm），有消息称中芯最近在光刻机技术上取得了不错的成绩，希望能在这颗芯片上看到效果。系统肯定是纯血鸿蒙系统无疑，电池方面传言是全系6000mAh，支持100W有线+80W无线快充。全系搭载RYYB红枫摄像头应该比较稳当，毕竟前段时间的Nova14都上了，可见华为有意技术下放。

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

终究是70.8万起售，尊界S800，真卷啊[微笑]尊界s800电动兄弟​​​

这也许是孙正义投资生涯最无语的一次遭遇。最近，知名AI独角兽Builder正式申请破产，引发轰动。这是自ChatGPT面世以来，全球AI初创公司中规模最大的一次倒闭事件。要知道，Builder成立于2016年，比ChatGPT面世还要早六年。创始人SachinDevDuggal来自印度，誓用AI改变编程。一路融资火爆，估值达15亿美元（约合108亿元人民币），集结了孙正义的软银集团、微软、卡塔尔投资局等赫赫有名的投资人。然而没想到，所谓的人工智能无代码编程，背后是印度程序员“扮演AI”手写代码。只有人工，没有智能。看似荒诞，却真真切切发生了。向来喜欢AllinAI的孙正义，再次为一个骗局买单。

5月第三周新能源汽车销量榜单，小米Su7位于榜2，友商大定十几万，没上榜，相信是因其产能在爬坡中。

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。

据说玄戒o1准备了100万片你们觉得够吗？我觉得远远不够！turbo4pro一下子就卖了一百万台，那15spro，破个200w，轻轻松松吧？遭了，15spro也得抢[哭哭][哭哭]​​​