你的领导是哪一种？2

罗伯特·豪斯提出路径-目标理论

此理论认为领导的主要任务是帮助下属完成他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

豪斯确定了4中领导行为：

指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

支持式领导，努力建立舒适的环境，亲切友善，关心下属要求。

参与式领导，主动征求并采纳下属的意见。

成就取向式领导，设定挑战目标，鼓励下属展现自己最佳水平。

假定领导具有变通性，豪斯提出两个曲边因素：

下属控制范围之外的环境因素：工作结构、正式权力系统、工作团队

下属的个人特征：经验、能力、内-外控等

下属（工作结构化）-》支持型；下属（能力强）-》参与式；