刘强东的棋盘：京东与美团缠斗背后，藏着一盘颠覆十万亿的大棋

凌晨两点的亦庄京东总部，A3会议室灯光常亮。墙上战略图新增的红色箭头，从“小时购”直插“社区团购”，再迂回到“产业带数字化”。刘强东划掉“美团”二字，对高管说：“我们的对手不是哪家公司，而是旧零售的效率天花板。”

京东重注“小时购”，实为培育用户心智的“钩子”。就像拼多多用砍价带火农产品，京东正用“iPhone14一小时达”训练用户习惯。数据显示，使用小时购3次以上的用户，70%会尝试京东家政、维修等本地服务，生态迁移悄然完成。

刘强东的终极杀招藏在义乌小商品城。京东“厂直优品”计划已签下2万家工厂，用C2M模式砍掉中间商。当美团帮夫妻店进货时，京东直接让消费者对接生产线。温州打火机厂老板算账：“走京东渠道，利润率比给美团供货高8个点。”

白条接入社区洗衣店，京喜拼拼能用数字人民币补贴——这些美团难以复制的金融牌，正把交易数据变成信用资产。在成都，京东小哥兼任“金融地推”，帮面馆老板开白条进货，顺便推荐京东收银系统。

当外界紧盯京东美团谁抢了更多餐馆时，刘强东已把枪口对准了整个零售业的“无效成本”。从田间到餐桌，从流水线到社区店，这场十万亿级的效率革命一旦跑通，美团的城墙或许会像二维码般被瞬间穿透。