AWE展会上，追觅的展台，人那叫一个多，里三层外三层，想挤进去都费劲。一个靠扫地机、吸尘器起家的公司，突然宣布要做空调、冰箱、洗衣机，甚至连厨电也安排上了。这操作，是不是有点猛？
更让人觉得有意思的是，观众看完新品直呼“够燃、够有想象力”，媒体采访排着队，各种信息铺天盖地，一下子就有了“追觅热”。问题来了，追觅哪来的底气？这么干，对整个家电行业又意味着什么？说白了，家电这行，特别是空调、冰箱、洗衣机，早就卷成红海了。厨电这块，之前还被说是家电里最后一块肥肉，现在也开始不好啃了。老玩家压力山大，新来的，挑战可想而知。但追觅好像不太一样，他们自己说“不关心竞争，只关心用户”。听着有点鸡汤，但他们确实从产品上下了功夫。比如，他们的空调，能像人的胳膊一样摆动，送风面积更大，还号称能把室外的自然风直接吹进屋里。冰箱呢，能精准控制氧气浓度，让食物保鲜更久。洗衣机不用皮带，直接用电机驱动，噪音小，空间还大了。
厨电就更不用说了，洗碗机能模仿老鹰的翅膀清洗，油烟机吸力大，声音还小。这背后，是追觅自己摸索出来的门道。他们不靠市场调研公司，而是直接跑到用户家里，和用户一起琢磨。空调放外面不好看？那就做成嵌入式的。送风不均匀？那就用机械臂。这种从用户需求出发的创新，确实能打动人。追觅能这么玩，还得益于他们在清洁电器领域积累的技术。比如，扫地机的AI视觉和路径算法，可以用到洗碗机上；高速数字马达，可以解决油烟机风量和噪音的问题；吹风机的流体力学经验，可以用到蒸烤箱上。这种技术复利，让他们在新领域也能快速创新。
不过，话说回来，追觅也不是啥都顺风顺水。毕竟，清洁电器主要靠线上卖，但大家电、厨电，还得靠线下体验。怎么让用户更方便地接触到他们的产品，这是个问题。追觅的策略是线上线下一起抓，线上做电商和种草，线下进主流渠道和开自己的店。让用户随时都能体验到他们的产品。而且，追觅还说了，他们“不卷价格，只提供用户难题的创新解法”。这意味着，他们要走中高端路线，靠技术和创新来赢得市场。他们也承认，要向行业里优秀的“前辈”学习，同时保持自己的“极客精神”。不抢别人的蛋糕，而是用技术创新来创造新的价值。这种定位，其实也挺聪明的。更有意思的是，追觅还提出了一个“生而无界”的概念。
他们想打破品类的界限，重新定义人与家居、家电的关系，用科技创新，为用户提供健康、舒适的生活。这听起来有点宏大，但背后是追觅想做生态企业的野心。他们想通过技术创新，把各种产品连接起来，为用户提供全场景的智慧生活解决方案。说到技术创新，追觅是真的下了血本。他们有超过60%的员工是研发人员，研发投入占收入的7%以上。仅这一个数字，就足以说明他们对技术的重视程度。这也比行业里其他公司高了不少。这些年，家电行业日子不好过，存量市场，新增需求不足，产品同质化严重，创新也好像走进了死胡同。这次“追觅热”，给行业带来了一些新的思考。当我们习惯性地将原因归结为市场饱和、竞争激烈时，是否忽略了用户真正的需求？当我们还在想着怎么降低成本、打价格战时，是否忘记了技术创新才是驱动行业发展的根本动力？追觅的出现，或许能给家电行业带来一些新的启发。他们用行动告诉我们，只有真正以用户为中心，不断进行技术创新，才能在红海市场中找到新的机会，才能打破路径依赖，而不是卷在低价竞争中。就像他们入局家电行业，看似大胆，实则也给行业指出了一条新路，一条回归用户，专注技术的新路。
