今天跟公司财务是一个失败的沟通 所以忠告当你是平级沟通的时候 特别是需要别的平级模块协助的时候 尽量不要公事公办、讲原则去提需求 别的部门模块有义务配合你 但是协助的程度是人家说了算 你讲原则讲规则是不是？ 那也可以十分配合，也可以是五分配合 这就是职场，又能怎么样呢？ 多一些灵活的互动，毕竟达到目的为主 而不是直接要求，反而不欢而散留心结 “你又不是我领导凭什么听你的” “是那里协助配合不好了吗？你说说看”，这都是潜台词 你怎么说？这就是给自己挖了坑，说专业说不过人家，说下面配合的小伙伴细节不好，也把自己格局说小了 平级部门负责人都是相互要面子的 结果是今天沟通不欢而散还生闷气 所以如何沟通拿到自己想要的结果 确实是需要点情商和技巧
