并不是企业管理者有什么突出的能力和贡献，主要是国企的垄断地位、原来政企不分的邮电部时国家的巨额投入、基础设施的完备，这样中国移动才会有如下近5年的净利润： 2020年，1078.37亿元 2021年，1159.37亿元 2022年，1254.59亿元 2023年，1317.66亿元 2024年，1383.73亿元。 中国移动持续增长的业绩背后，离不开中国科技发展数字化的功劳。 今后怎样用移动智企为中小企业的服务？中国移动应该怎样做？必须用实际行动回答好，接受全社会的评判。 对于数字化，中小企业面临“不会转、不敢转、转不起”的困境，这样移动智企就有许多工作可做。 例如用“6+X”全场景解决方案，让数智化转型变得触手可及。 便利店老板可以再也不用熬夜盘货，人工智能AI巡店系统24小时在岗，智能收银和库存预警让经营井井有条； 街角的民宿靠刷脸入住、智能客房管理，既提升了住客体验，又省下了人工成本，手机就能完成房态监控和调价。 从智慧餐饮的扫码点餐、智能对账，到智慧物业的智能巡检、快速响应，移动智企可做的工作太多了。 中国移动的县市级公司不能象狼扑肉一样，眼睛只盯着钱。 要以中小企业的“数智合伙人” 角度进入，将技术投入转化为实实在在的经营助力，用“智连接、智安全、智经营”的产品体系，帮助中小企业降本增效。 中国移动作为大型国企，要发挥国民经济的主力军作用，在搞好服务中提质增效。
