安世中国发布声明，不再接受荷兰的任何指令，将独立运营。这下好了，生产的70%都在国内，荷兰抢了半天，就抢了个办公室，那有个毛用！ 应宣布按章程，不承认荷兰方任命的什么人，因为是非法的。可以开除公司高层荷兰藉人员，但不是全部，是开除背叛公司利益与公司章程的人。 应向相关客户发邮件揭露荷兰方的违法行为，造成客户的损失责任概由荷兰官方承担。荷兰这边折腾了半天，连个像样的成果都没落着，最后安世中国干脆把话撂明白了，咱不陪你玩了。 关键是，安世在中国的工厂、员工、业务占比早就已经是压倒性优势。荷兰那点资源，真没啥实质影响。你说这时候还在那边搞任命、抢控制权，真的像是抢了个办公室就觉得赢了。 结果发现公司大楼、仓库、生产线，全都在别人手里，多少显得有点尴尬。这事要说起来，还得从安世的历史背景理一理。 原本这是恩智浦旗下的分支，后来卖给了中国资本主导的财团闻泰科技，变成了现在这个局面。虽然总部挂在荷兰，但实打实的重心早就转移到中国了。 这几年，安世在中国的扩张动作频频，生产线一条接一条地上，供应链基本实现本地化，市场也主要面向亚洲。 换句话说，荷兰那边要是硬要“管”，那管的是个空壳，真正跑业务、做产品、谈合作的，还是中国团队。现在中国公司说不接受荷兰那边的指令了，其实也就是把现实公开化，说破了而已。 当然这中间也不是说就毫无法律程序。安世中国明确表示会按照公司章程来处理问题，对于荷兰方面单方面任命的高层，不予承认。 这里的重点是“非法”两个字，说白了就是你那边的操作没按规矩来，我这边也不认账。不是所有荷兰籍员工都被开除，而是针对那些被认为背离公司利益、破坏章程的人。 这种操作其实挺克制的，说明中国这边并不是搞“清洗”，而是有理有据地捍卫管理权，维护公司的正常运行。 更有意思的是，安世中国还打算给客户发邮件，直接把荷兰那边的行为揭出来。这可不是简单的“告状”，而是直接把责任链条拉出来了。 客户本来是看中安世的稳定性才合作的，现在因为管理层内斗影响交付，那责任当然要有人担着。中国这边把问题甩给荷兰政府，这个逻辑其实也通。 你荷兰那边要夺权，那你也得承担后果。客户一看邮件内容，心里自然有数，谁在搞事，谁在稳局，一清二楚。 而中国这边的回应也非常具有策略性，并没有一上来就情绪化对抗，而是通过法律、章程、流程，把问题摆清楚。从维护国内产业安全的角度来看，这种操作方式更稳也更有说服力。 毕竟安世在国内的产能是核心命脉，谁能掌控这部分，谁就真正掌握了公司的“命门”。而不是那些挂名的董事会席位或者远在欧洲的办公楼。 所以说，这次安世中国的声明，不仅是一个公司内部的管理调整，更像是一次产业自我保护的实例。对外不卑不亢，对内稳扎稳打。 最关键的是，这种做法给其他类似情况的企业也提供了一个参考模板。你要真想在全球化的舞台上立得住，就得有自己的主心骨，有章程、有流程、有担当。 这不是一句口号，而是实实在在的行动。安世中国这步棋下得并不激进，但很有分量，荷兰方面现在想反制也很难，毕竟他们手里早就没多少筹码了。 参考资料：安世中国，最新发声！ 2025-10-19 12:33·每日经济新闻
