华为公司重磅消息： 华为9月30日官宣：根据公司轮值董事长制度，决定任命孟晚舟女士从2025年10月1日至2026年3月31日止担任轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会，任期六个月。 这已经是她第三次当值了，前两次分别在2023年和2024年，每次六个月的任期，踩着徐直军、胡厚昆的节奏循环。很多人第一反应是“接班”，但懂华为的都知道这误会大了。 孟晚舟自己早说过，华为是集体领导，不会把命运系于某个人身上。这话戳中了轮值制度的精髓——不是轮岗练兵，是“轮思”，让决策者跳出部门利益看全局。 任正非当年设计这套制度，就是要削平“山头”。高层从日常事务里抽出身，能跟顶尖高手交流，反而更能抓准未来方向，他甚至说过“十亿合同签了我都不知道”的松弛感。 孟晚舟能站到这个位置，靠的从不是身份。2013年她管财务时，发现全球9000多财经人员每天花三小时整理票据，光这一项每天就耗近千万。 她没裁员，反而推数字化转型，用OCR工具替代重复劳动，省出近百亿成本，还把上千人力解放到业务前线。这股“抠细节、提效率”的劲，藏着华为的生存密码。 2024年她当值时，终端业务一年涨了938亿，智能汽车业务更是暴增474%，鸿蒙智行问界M9直接抢了豪华车市场的饭碗。财报里那1797亿研发投入，背后是她算准的“战略账”。 但这次接棒，手里的牌可不轻松。2025年上半年华为净利润降了32%，芯片代工成本涨得厉害，中芯国际的工艺良率刚到75%，还得啃自主EDA工具的硬骨头。 华为云亏了好几年，2025年刚调整架构要冲盈亏平衡；消费者BG和车BU还在抢芯片资源，这些内耗都得她来捋顺。六个月时间不长，却全是硬茬。 她的优势在于“平衡感”。既懂财务节流，知道哪里能省出研发钱；又经历过外部打压，当年签DPA协议不认罪的韧性，让她应对美国技术封锁更有底气。 外界总盯着“轮值”的期限，却忘了华为的巧思：下台时就是充电期，跟各部门座谈摸情况，上台时早就胸有成竹。这种“接力跑”比一人独断更稳。 孟晚舟接的从不是“权力棒”，是“方向盘”。要在芯片突围、生态落地、内部协同里找平衡，这考验的不是个人权威，是制度滋养出的全局视野。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
