“一个人干不过一个公司。 ” 窦文涛偏不信。 2023年，他把工作室升级成“文涛文化”，还是独资，账上只雇自己。 新节目《文涛夜话》跟腾讯视频签分账——播得好才有钱，播不好喝西北风，典型的“个人对赌”。 同期，鲁豫悄悄签下十位新人，公司估值翻三倍；杨澜把阳光媒体送上市，敲钟那天股价涨48%；李静早不靠采访赚钱，她当基金合伙人，一笔退出就够买下一档综艺。 数据更扎心：艾瑞说，机构化主持人商业价值平均高出47%，平台新规则把个人流量分成砍到18%。 一句话，单枪匹马，分钱池子越来越小。 可窦文涛的《圆桌派》第六季还是破亿播放，豆瓣9.2分。 观众认他的味儿，品牌方却嫌他“没套餐”——要谈商务，得先加他微信，再等他手写报价，效率低到让PR抓狂。 行业出了折中方案：MCN推“IP合伙人”，不签卖身契，只组项目小队，策划、商务、运营一次配齐，播完散伙，下次再聚。 撒贝宁的“香蕉计划”就这么干，央视资源照用，外面活也照接。 窦文涛最近松口：“在找平衡点。 ”翻译过来：想试试轻合作，但又怕人多嘴杂，把圆桌聊成会议室。 留给他的窗口期不长。 中视频赛道正热，B站、视频号撒钱抢15-30分钟深度内容，平台明确要求——得先有个机构背锅，才给流量券。 单干是情怀，可情怀填不饱团队。 下一步，他要么继续一个人硬撑，看着同行估值起飞；要么挂个小公司招牌，雇三五死忠，把商务丢出去，自己只负责开口说话。 观众只关心更新，资本才看股权结构。 窦文涛的倔强，还能撑几季，拭目以待。
