集中管理不是简单的把企业堆在一起，而是让技术、人才和资源真正流动起来。 我在深圳

集中管理不是简单的把企业堆在一起，而是让技术、人才和资源真正流动起来。 我在深圳见过一家做传感器的小公司，没自己的实验室，但靠着南山科技园共享的检测平台，三个月就完成了产品认证，省了近百万成本。 这不是个例，是全国上百个园区的常态。 工信部的数据说，集群里的企业专利多出近一半，不是因为人更聪明，是因为他们能随时蹭到隔壁大厂的工程师、用上政府搭的算力中心。 以前中小企业想搞创新，像一个人在荒岛上造火箭；现在是大家一起建发射场，有人负责燃料，有人管导航，有人递扳手。 这种模式不靠喊口号，靠的是真金白银的基础设施和机制设计。 北京中关村的中试平台、上海张江的共性技术库，都不是为了好看，是为了解决“没钱做验证、没地儿试错”的老问题。 更关键的是，人才不再被一家公司锁死。 深圳的导师制让高校老师可以同时帮五家初创公司，企业工程师也能去大学开课——知识不再藏在PPT里，而是在茶水间、在午休时的闲聊里传开了。 这不是行政命令能强推出来的，是空间拉近了，信任自然就来了。 国家把这叫“新型工业化”，但老百姓看得懂：当一群做同样事的人住得近、用得起同样的工具、聊得上话，创新就不是玄学，而是日常。