王健林被限高：一个商业传奇的浮沉之叹 当“王健林被限制高消费”的消息登上热搜，这位曾三登中国首富宝座的商业大佬，终究与“限高令”这样的词条联系在了一起。从昔日意气风发喊出“先定一个小目标，挣它一个亿”，到如今因1.86亿元执行标的被限制乘坐飞机、高铁，这样的落差实在令人唏嘘，更让人忍不住生出“可惜”之叹。 可惜的是那份白手起家的传奇底色。谁能想到，如今体量庞大的万达，前身是一家濒临倒闭的小公司。当年王健林主动接手后，从没人愿意碰的旧城改造工程做起，靠着暗厅改明厅、卫生间入户这些开创性的细节创新，硬生生闯出一条生路，成为全国首家大规模开展旧城改造的企业。这份敢闯敢拼的韧劲，让他在地产界站稳脚跟，更开启了万达的扩张之路。2000年进军商业地产后，他用“打造城市核心地标”的理念，让一座座万达广场从“城市非中心”变身“城市CBD”，这种商业模式至今仍被视作行业教科书。2015年，他以381亿美元财富超越李嘉诚成为亚洲首富，彼时万达手握近300座万达广场、1300多家影院，资产总额达1.1万亿元，商业帝国的荣光无人能及。 可惜的是那份困境中的坚守与体面。与某些企业陷入危机后掌舵人“套现跑路”不同，王健林选择了最难的那条路——卖资产还债。从2023年出让万达电影股权失去实际控制权，到2024年卖掉25家万达广场，再到2025年作价24.9亿元出售万达酒店管理公司股权，甚至将48座万达广场打包卖给太盟牵头的联合体，他几乎卖掉了大半“家当”。即便如此，他仍守住了“保交楼、保工资、保兑付小额债权”的底线，2024年力保2.69万套房产零烂尾、15万员工工资按时发放。8月底，身形消瘦的他还在克拉玛依考察招商，为万达寻找新的生机，这份不逃避的担当，在困境中更显珍贵。 更可惜的是时代浪潮中难以挣脱的宿命。万达的困境，根源在于高杠杆模式的反噬与现金流的断裂。早年依赖“借新还旧”维系的扩张神话，在融资渠道收紧后轰然生隙，再加上珠海万达商管上市失败触发的对赌协议追偿，最终导致股权冻结、被执行等连锁反应。截至2025年9月，万达系被执行总金额已超70亿元，大连万达商管更是面临439亿元短债与151亿元货币资金的巨大缺口。这位曾打造出万亿商业帝国的企业家，终究没能完全抵御周期的考验。 从亚洲首富到被限高消费，王健林的故事是一代中国企业家的缩影——既有敢为天下先的开拓，也有直面危机的坚韧，更有时代浪潮中的身不由己。这份可惜，不只在于一个商业传奇的暂落，更在于那些关于奋斗与坚守的记忆，在现实面前的沉重回响。（图片信息来源：中国蓝新闻）王健林资产风云 北京王健林 王健林资产抛售 王健林负债 王健林名言 硬汉 王健林 王健林已卖掉10座万达广场
