目前 iPhone 17 Pro/ProMax 的工艺和量产问题，大概有 3 个：
1 铝合金强度
2 背后玻璃和铝合金的大拼缝（普遍的精度下降）
3 玻璃似乎强化和 AG 的效果不佳。
目前除了 2 ，我不建议盲目相信，并不能排除人为的超过品质标准的蓄意破坏的可能性。
但是即使如此， 2 我也闻到了一些咖喱味。因为即使对比前代苹果（比如 16 Pro），17 Pro/Pro Max 的玻璃和金属的结合方式，其实难度下降了。。。要求更低的情况下，精度反而更差。。。[流汗]
有些外行网友拿 made in china 反驳。。。我只想说，中国的很多果粉，是真的，真的不知道苹果这些年在干什么。。。
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实际上苹果一直积极的，坚定不移并且头破血流的在执行供应链的去中国化。
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并且，实质性的动作从 2018 年就已经开始了，距今已经 7 年。而且苹果还有明确的方法论，就是中国 +1 or C+1 or Plus One。
后者更隐晦反正就是针对中国的。苹果的 C +1 从评估风险，选择备份，转移和测试，执行和监督等过程已经非常完善了。
不仅如此，苹果还会用断订单威胁一些实在高科技高附加值的中国最优质企业，转移包含很多 know how 的供应链去国外。
如果说川皇给中国加关税只是恐吓的意味居多？
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而苹果这些年实实在在的努力，实质性的真正的在掏空中国制造业。
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在最近两年，尤其是 2025 年愈演愈烈。在供应链群中，今年又有传言又有一大批中国供应商被踢出苹果。这和 Made In China 并不矛盾（墨西哥制造是怎么回事你们理解不了吗？）。
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当政治渗透到专业领域，背后会发生一系列化学变化。。。
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都不需要立讯精密，中国任何一个三流 ODM 都能告诉苹果，直接用金属和玻璃无过度的设计，需要极高的精度，不要瞎动 iPhone16 上经过考验的供应链，否则大拼缝很难避免。
都不需要蓝思科技，中国任何一个二流玻璃供应商，都不可能在玻璃的硬化和 AG 环节出问题。初件会有从硬度到耐刮到抗腐蚀到光学等一系列完整测试，每个班次会有抽检，最后出货继续抽检。
出现这种问题，不是 Made in China 这种障眼法能掩盖的问题。而是整个供应链结构激进的去中国化，号称从 80% 依赖下降到 50% 依赖了，最终。。。
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导致的产品供应链深层次，和苹果内部产品决策的高层，都出现了问题。
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之前苹果是和中国供应链无缝合作的。他提出的变态产品要求，中国供应链会积极挑战。而中国供应链发现苹果在作死，也会积极反馈问题，提出解决方案和建议。
具体例子，就是歌尔股份顶着几乎不可能的 1 丝的精度要求，给苹果做大 homepod，最终良率苹果无法接受之后，改进产品，小 homepod 顺利量产。
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而今天随着中国供应链份额的下降，话语权也一定下降了。
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有些明显有问题的产品决策，反馈了？也不一定有用。
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有些脑子有屎的人占据了高位。判断的依据不是事实和逻辑，而是别的东西了。不一定是印度人，但是，是一样的味道。
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他们不严谨，不客观，不依据事实和逻辑，不从消费者利益和产品需求出发在考虑问题。。。
他们的出发点奇奇怪怪，要么是中国供应链比例，要么是共用电芯省成本。。。
这不是中国供应链的一贯风格，不要用 made in china 这种浅薄的认知，给就是今天地表最强品质管控，最强成本，以及最强可量产技术的蓝思，伯恩，立讯等企业泼脏水。
苹果开创了一个伟大的品类，并且统治了消费市场十多年。这是乔布斯的伟大之处。。。
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但是，被很多人忽视的是，这也是中国供应链的伟大之处。
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从工业设计的角度而言：精度，就是文明。
而从更基本的角度而言：根据事实和逻辑，客观的做出最有利于消费者的选择，就是理性。
非要把供应链强行挪出品质，成本，量产性最好的全球第一工业大国，本身就不文明，不理性。
这些内部问题导致即是中国供应链，可能和苹果的合作效果都不如以前。（以歌尔在声学上的能力，我是无法想象他们没有 air 上的扬声器方案的，很可能是被苹果拒绝了或者已经没有多少有效沟通了。）
最终，在产品上出现“不文明”的问题？
能拖到今天暴露才是我最惊讶的事情。
ps
我还是会买 Air。因为感觉那个一体化后盖的玻璃工艺，中国以外搞不定。[嘻嘻]
