40亿现金砸进香港，李嘉诚的超市帝国第一次被内地玩家撕开大口子。   在香港逛超

40亿现金砸进香港，李嘉诚的超市帝国第一次被内地玩家撕开大口子。   在香港逛超市，以前常陷入“二选一”的惯性，想买日用品，大概率会去李嘉诚旗下的百佳，要么就是另一大巨头惠康。   不管是尖沙咀的街坊买瓶酱油，还是沙田的主妇囤箱奶粉，货架上的品牌、价签上的数字，好些年都没太大变化。   这两家确实把香港日常采购的主要渠道攥得挺紧，虽说没到完全垄断的份儿上，市面上也有零星小超市，但论规模、网点覆盖，根本没法跟它们比。   这种市场优势下，东西不算便宜，可市民想图方便，大多还是得选这两家。   直到今年，京东突然扔出个“王炸”，40 亿现金拿下香港90家佳宝超市，这事儿往小了说，是一家内地企业买了批香港门店。   往大了说，是第一次有人对李嘉诚的零售版图造成了实实在在的冲击，要知道，佳宝在香港开了几十年，虽然规模远不如百佳、惠康。   但网点都扎在居民区里，是街坊们常去的“便民店”，手里攥着不少稳定客源，京东一接手，没急着换招牌搞噱头，先干了件实在事：把内地的好东西往货架上搬。 现在去香港的佳宝超市，你或许能看到山东的烟台苹果、四川的麻辣牛肉干，还有京东自己的日用品，价格比百佳、惠康便宜不少。   更方便的是，佳宝还接上了京东的线上系统，香港市民在手机上下单，最快两小时就能送到家，这事儿，百佳、惠康这么多年都没真正做到位。   为啥说这是冲李嘉诚来的？因为百佳超市是长江和记旗下的核心业务，算是他零售版图里的 “基本盘”。   这么多年，百佳和惠康靠着市场主导地位，日子过得挺舒服，不用费心思琢磨降价，反正消费者没太多其他选择，也不用急着丰富品类，少进几种货还能减少成本。   可京东一进来就不一样了，你卖得贵，我就拿内地直供的货源压价，你品类少，我就把南北干货、地方特产全搬过来，你服务慢，我就搞线上线下联动。   这一套组合拳打下来，不少香港市民开始转投佳宝， 毕竟谁不想花更少的钱，买更多样、更新鲜的东西呢？   现在去香港的佳宝门店，经常能看到排队的人，尤其是下班时间，街坊们推着购物车，车里装的多是内地商品。   这种变化，让百佳和惠康以前那种“不怕没人来”的底气，明显没那么足了。 不是靠 “砸钱抢地盘”，而是靠 “给消费者真好处”，香港的超市市场之所以能维持多年的稳定格局，就是因为缺少有实力的外来者打破僵局，消费者可选的空间太小。   京东一进来，带着内地的供应链优势，能把南北货以更低的成本运到香港，还能把线上线下联动的服务模式带过去，这才真正戳中了百佳、惠康的“软肋”。   这种变化，不是谁打败了谁，而是竞争带来的良性循环，说到底，商业的本质从来不是靠市场优势 “躺赢”，而是谁能把更好的东西、更实惠的价格、更贴心的服务带给消费者。   京东这40亿砸下去，砸破的不只是香港超市的旧格局，更是给所有有“巨头主导”的市场提了个醒，不管是谁的 “版图”，只要消费者有了更好的选择，旧的优势就撑不了多久。   信源：证券日报——2025-08-16——《京东完成收购香港佳宝超市》