1959年，有人问，彭德怀脾气大，志愿军中许多高级将领，包括副司令洪学智、韩先楚等人，都被彭德怀骂过，但邓华是个例外，彭总的夫人浦安修也说：老彭的脾气很大，好骂人，可是就是不骂邓华。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 1959年，有人提了个看似简单却意味深长的问题：彭德怀脾气那么大，志愿军里那么多高级将领都挨过骂，包括副司令洪学智、韩先楚，可为什么唯独邓华没有被骂过？ 连彭德怀的夫人浦安修也说过一句实话：“老彭啊，什么人都骂，就不骂邓华。”这句话背后，藏着一段历经风雨、肝胆相照的深情故事。 在战场上，彭德怀的脾气一向急烈，讲话不留情面，有错就骂，从不顾及对方的身份，电话里骂人是常有的事，一句话可以把下属骂得无地自容。 他这种管理方式，是从战火中磨出来的，要求每一场仗都不能出纰漏，每一项命令都必须执行到位，对下属的批评，不是情绪，而是一种对结果的负责，但邓华，从来没有挨过这份“待遇”。 这不是因为邓华官大，也不是关系近，而是因为邓华做事从不留尾巴，他有一种特别的工作习惯，就是在事情发生之前，就把最坏的情况预先想清楚，最极端的变化都预演一遍。 第五次战役前，彭德怀定下战略目标，邓华就把指挥部当成作战推演室，连续几天几夜不出门，把每一条路线、每一种可能性、每一个后勤补给方案都演练得一清二楚。 甚至包括敌机空袭怎么躲，部队被切断补给线怎么办，全有三套以上的应急方案，彭德怀拿到他的作战方案，连想反驳的机会都没有，只剩下一个结论：放心。 战场上不是没有分歧，但邓华从不当面顶撞，他会在地图前一项一项分析，把所有的逻辑说清楚，不是为了争论，而是为了稳妥。 比如打汉城那一仗，彭德怀一度想打下来后坚守，邓华不急着反对，而是详细摆出风险，提出新的方案，建议把汉城作为跳板，然后主动撤回山地设防。 语气不强硬，思路很清楚，让人听完之后自然觉得这才是更好的选择，彭德怀这种人，看重的就是这种能给自己兜底的人。 他们之间的配合，不需要多说话，彭德怀负责做决断，邓华负责把这决断变成稳当的现实，两人性格迥异，一个雷厉风行，一个冷静沉稳，刚好形成互补。 彭德怀发火的时候，别人可能畏惧，邓华却照样冷静安排，彭德怀遇到难题，第一时间就要问邓副司令的看法，这种信任，不是靠关系换来的，是靠一仗一仗打出来的。 也正因为这种默契，彭德怀后来回国时，把志愿军司令的位置交给邓华，上甘岭那场硬仗，邓华坐镇指挥，美军飞机大炮倾泻如雨，他带着部队靠着坑道一点点顶住，阵地反复争夺五十多次，始终没让敌人占上风。 这一仗打下来，邓华的名字响彻中外，彭德怀说，选他来，是选对了人回国以后，风向变了，庐山会议上，彭德怀因说了几句实话被定性“犯错误”。 邓华虽然被安排进批判小组，但发言时始终克制，话讲得不重，被人批评为“假批判、真袒护”，结果，他也成了“彭德怀军事俱乐部”的成员，被撤去军职，贬到四川当副省长，管的是农机具改革。 这一转身，就是十八年，在四川，邓华没有抱怨，也没闲着，拖家带口走乡串寨，搞农机改良，带着人改装拖拉机、修旧翻新，村民说他这个副省长“比县干部都勤快”，他从没在公开场合提过自己失落的军旅，也从没为自己辩解什么。 1965年，彭德怀也被发配到四川，两人就隔着几条街，彭德怀想见邓华，出门走到门口，看着屋里亮着灯，窗纸上影影绰绰的身影，脚步就停住了。 他没敲门，转身走回去了，那一晚，雨很大，两人离得近得可以听见对方咳嗽，却终究没再说上一句话。 1974年，彭德怀病重，在生命最后的日子里，把一个金质烟盒交给妻子浦安修，说是当年在朝鲜战场时，邓华总抽烟，想把这个烟盒送给他。 彭德怀走后，浦安修带着这个烟盒去医院，交到邓华手中，邓华接过后，手一直在抖，他说自己已经戒烟了，但这个烟盒，他要收着，因为看到它，就像又见到彭总。 这世上最深的信任，不是每天表扬，而是在最危险、最需要有人撑住局面的时候，你始终知道那个人不会出错，彭德怀不骂邓华，因为他知道，哪怕自己雷霆大怒，也找不到一个骂他的理由。 这不是宽容，这是信任，是一场场仗里打出来的，是生死与共里结下的，是真正的“我可以放心把后背交给你”，这个世界能得到这样的信任的人，屈指可数，邓华是其中之一。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信源：央视网——赏罚分明 疾恶如仇:大将军彭德怀脾气大军内闻名 人民网——他为何能成为彭德怀眼中的“诸葛亮”
