给比亚迪的一点建议，就是建议把品牌销售经理的权限提高。他们直接对接市场，懂的消费者喜好。产品规划建议一定要听他们的。你所有技术的目的都是为了服务消费者的，消费者喜欢什么你造什么就行。工程院定期和品牌总沟通，品牌总提产品要求，其他部门向他们介绍有哪些新技术可以上车了。之前比亚迪是技术导向型企业，这很好，促成了比亚迪从比三万到比五百万的转变。但是后面要坐稳龙头老大的位置就要从产品端，宣发端发力了。另外宣传口也要找人才坐镇，最好是机圈和互联网圈的。比亚迪最近也在努力做短视频宣传自己，奈何效果欠佳。还有要成立消费者喜好研究部门，把握他们的消费心理和喜好，及时把意见和建议反馈给销售总。这确实要动大手术，但是不动不行。你产品再好，有时候是不符合消费者口味，有时候是水军带你节奏给消费者洗脑。你不好好应对，出多少高技术的车都让人打的没有了情绪价值，豪车还能卖吗？
用户10xxx29
阿摊·技术档案——论阿摊的防守能力——（1）阿摊力量顶级、体型硕大，非常适合锋线的顶防； 但是顶防非常耗体力，且需竞争精神；热火时期，阿摊曾有过出色的顶防回合，但是这种事他不常干——阿摊不愿去油漆区，除非万不得已！——（2）阿摊直线冲刺速度顶级！抢断对方的传球有优势！事实上，抢断传球是阿摊在防守方面最亮眼的表现！媒体和特殊群体正是因为如此，大吹特吹“阿摊防守顶级”——（3）阿摊的重心太高（他弯不下去），面对技巧型锋卫，阿摊的防守容易被“一步过”——（4）阿摊的横向移动 缺乏灵活性与爆发力，技巧型锋卫的体前变向 很容易把他钉在原地；同时也使得他在协防中无法对就近的进攻者形成有效干扰——（5）阿摊的助跑弹跳接近顶级，适合追帽（阿摊在防守端的遮羞布之一）——（6）阿摊的原地弹跳能力一般，所以在进攻端几乎看不到他在篮下干拔炸扣（乔丹、科比、坎普常干的事）！在防守端，这个缺陷也导致他不敢去篮下直帽（担心被隔扣）——（7）阿摊在防守方面有两个致命缺陷：一是看球不看人，经常把防守对象漏个干净！二是精神懈怠，防守效果如抽风！——（8）他的“五次一防”怎么来的！去问钩子和阿摊的媒体公司吧！