无论大小公司，战略为什么都非常重要？重视战略的价值是什么？ 有两种，一种是资源配

无论大小公司，战略为什么都非常重要？重视战略的价值是什么？ 有两种，一种是资源配置，把有限的资源放在最重要的事情上。 一种是整合资源，整合更多社会资源为自己所用。 京东战略更多偏向于把公司有限的资源，聚焦在核心业务上构建壁垒。阿里的战略偏向于整合更多社会资源，拓展业务线，让社会资源为自己的业务运营及创新买单。 大部分失败的创业公司的战略在两个方面都有问题，一个是抓不住重点，没有聚焦核心业务，一开始就做的太多，基础业务不牢，最终地动山摇，容易受融资进展影响。京东一开始就自建物流，如果不是融资顺利，也是有可能挂掉的。一个是整合社会资源能力不足，或者花太多时间聚合了很多无效资源，没有解决企业自身业务问题。很多成功融资的创业公司创始人喜欢参加各种活动，约见各种人，实际上都是非常低效的资源努力。在无效的业务上，寄希望于撬动社会资源。 创业或者做业务，最好是小步快跑，先干起来，速度不要太快，太快，总是容易出问题，小公司容错率太低，容易“一着不慎满盘皆输”成为先烈！