当“爱心捐款”变了味：郑州单位捐款事件背后的思考

看到 “郑州有单位强制在编人员捐款” 的新闻，说实话，我一点都不惊讶，这种情况在体制内其实并不鲜见。

原本充满善意的公益捐款，到了某些单位那里，性质就完全变了味。它不再是出于大家内心的爱心驱动，而成了一场为了数字好看的 “表演”。一方面，这可以视作一种服从性测试，领导通过这种方式来观察下属是否听话、是否配合工作安排。那些积极响应、按要求捐款的人，可能会被领导看在眼里，觉得是 “自己人”；而那些提出异议或者不愿意捐款的，恐怕就会被悄悄列入 “另册”，日后在工作中面临被孤立边缘化的风险。另一方面，捐了款之后，单位可以将其作为工作成绩向上汇报，展示自己在公益事业方面的 “积极作为”，至于这背后员工们是不是心甘情愿，似乎就没那么重要了。

在这类事情上，单位操作起来也有自己的 “讲究”。捐款数额不能定得太高，否则会让员工们怨声载道，而且可能会引发舆论关注，有喧宾夺主之嫌；但要是定得太低，又显得本单位不够积极，在众多单位中特立独行，不利于向上级展示工作成果。所以，就出现了看似 “合理” 的区分，比如规定在编人员捐 50 元，其他人员捐 30 元这样的标准。还美其名曰原则上自愿，可实际上呢，在这样的大环境下，谁又真的敢不捐？毕竟，工作中的人际关系和职业发展都掌握在领导手中，谁也不想因为这点事给自己惹来不必要的麻烦。

这种强制捐款的行为，不仅伤害了员工的感情，也损害了公益事业的形象。真正的公益应该是发自内心的善举，是人们基于对他人的关爱和对社会的责任感而主动做出的行为。而现在，这种被强迫的 “捐款”，让员工们对公益产生了抵触情绪，甚至可能会让大家对整个公益体系都失去信任。相关部门真的应该好好管一管这类现象，让公益回归它本来的纯粹模样，别再让员工们为了莫须有的 “任务” 而被迫 “献爱心”。