杜建英摊上事了，就现在这种情况肯定是争不过宗馥莉了。 杜建英名下的浙江兴合实业，在争夺娃哈哈控制权的关键当口，突然遭遇了3005万的执行标的。她控股的三捷投资集团，参股企业多达百家以上，关联交易网络盘根错节。  一个59岁的女人，本来可以拿着足够的钱低调地享受闲适生活，但是无奈非要出来争企业，不过，宗馥莉是在宗老爷子的引领下逐步成长起来的，她行事果敢，决策从不迟疑，如今娃哈哈的发展也日益稳固。 反观杜建英的孩子，在公众眼中完全不是经营企业的料，怎么能与宗馥莉比呢？ 再一个就现在娃哈哈的口碑，一旦换了掌门人，那基本上只会死的更快。娃哈哈作为国民品牌，其品牌忠诚度极高，消费者对于品牌的信任感并非一朝一夕可以建立。 这几年在宗馥莉的带领下，娃哈哈不断推出新品，同时也在营销上大胆创新，也是吸引了更多年轻消费者的目光。宗馥莉在维护品牌形象上也是不遗余力。 再一个宗馥莉借助宏胜系构建商业壁垒：关停 18 家分厂，切断杜建英的分红来源；凭借代工协议，每年获利 4.8 亿；接管 160 万零售终端渠道的控制权。在组织架构调整过程中，持续替换杜系旧部。 目前杭州市上城区政府已成立专班介入处置股权纠纷，相信很快就会有解决方案。