印度人自信到什么程度？就这么说吧，他们能带着简历走进多伦多的中国银行自荐，经理委婉地告诉他我们这要求会说中文，他说：没问题，我可以学！ 印度人的自信，在国际舞台上堪称独树一帜。这种自信从何而来？我想，是殖民历史留下的英语优势，让他们在全球服务业中占据一席之地。 印度拥有全球最大的英语呼叫中心，超过120万人从事客服工作，承接了美国运通、微软等企业的售后支持。这些客服人员拿着欧美同行十分之一的工资，却敢在电话里纠正客户的“错误发音”，挂了电话还不忘吐槽“美国人英语真差”。这种反差背后，是印度人对自身英语能力的迷之自信——尽管他们的口音带着浓重的咖喱味，比如把“thirty”说成“dirty”，把“three”读成“tree”，但丝毫不妨碍他们在电话里指点江山。 这种自信在求职场景中同样表现得淋漓尽致。有印度人带着简历走进多伦多的中国银行，当经理委婉表示需要中文能力时，他竟自信回应“没问题，我可以学”。这种“无知者无畏”的心态，源于印度人对英语的过度依赖。虽然印度熟练掌握英语的人口仅占11%，但英语在精英阶层中被视为身份象征。在印度，能说一口流利的印式英语，意味着跻身社会上层，甚至比掌握本土语言更受尊重。这种文化惯性，让印度人在国际求职中往往高估自己的竞争力，忽视语言以外的技能需求。 环球时报的调查显示，67%的印度受访者认为本国是“全球领导大国”，近半数期待印度成为超级大国。这种自信在制造业领域尤为突出：24%的印度人认为本国已是世界制造业强国，60%相信30年内能实现这一目标。然而现实是，印度制造业规模仅为中国的五分之一，技术工人占比不足3%，远低于中国的50%。这种认知与现实的巨大鸿沟，折射出印度人骨子里的乐观主义——即便基础设施薄弱、产业链不完整，他们依然坚信“印度制造”能超越“中国制造”。 在国际企业中，印度高管的崛起进一步强化了这种自信。因德拉·努伊从印度小镇女孩逆袭为百事可乐首位女CEO，执掌公司12年。这种成功案例让印度人相信，只要掌握英语，就能突破种族和文化的壁垒。据统计，美国财富500强企业中，印度裔CEO数量是华裔的两倍。这种现象背后，既有印度人善于团队协作的优势，也离不开他们敢于毛遂自荐的勇气。 在硅谷，印度工程师常被调侃为“自带简历的民族”，他们不放过任何晋升机会，甚至敢于挑战比自己资深的同事。 印度人的自信还体现在对语言的“改造”上。印式英语不仅创造了“timepass”（娱乐）、“jugaad”（凑合主义）等新词，还形成了独特的语法体系——比如用“我正在理解它”（I am understanding it）代替正确的“I understand it”。这种语言创新，被印度人视为文化输出的一部分。他们甚至宣称，印式英语已与美式、英式英语并列成为世界三大英语体系。这种自我标榜，在国际舆论场中引发不少争议，但印度人依然乐此不疲地推广他们的“特色英语”。
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