日本这阿米巴模式，说是管理创新其实是忽悠人20年，终于把自己也忽悠瘸了。   日本那个曾被吹上天的阿米巴模式，现在看就像一场持续了20年的商业忽悠，最后把自己坑惨了。   这还得从稻盛和夫当年在京瓷搞的那套说起——把大公司拆成小单元，让每个团队像小老板一样算账，初衷是想让员工更上心，成本抠得更细。   早期确实帮京瓷从小作坊干成了巨头，连日航破产后都靠这模式救活过，可谁能想到，这套法子后来成了拖垮日本企业的元凶。   这模式刚开始挺实在，分“经营哲学”和“经营实学”两层。哲学层面讲以人为本，别光盯着钱；实学层面就是用数字算账，精确到每个人每天挣多少钱。   但传到后来就变味了，培训机构为了捞钱，把阿米巴包装成“成功学传销”——讲师上台跟明星似的，台下得鼓掌喊口号，活生生把管理方法搞成了表演。   更要命的是，很多讲课的人自己都没开过公司，把“经营哲学”讲成了墙上的标语，“实学”的算账方法也没教到位，企业学回去的全是走样的东西。   每个小单元为了自家“单位时间利润”好看，开始跟兄弟部门死磕：生产部门卖原料时拼命加价，组装部门就压成品价，内部交易成了扯皮大会。   更奇葩的是，有的部门为了让“单位时间利润”数据好看，直接把活儿外包，部门就留几个人，表面上利润数字好看了，实际公司总成本反而更高。大家都盯着眼前这点小账，没人管公司长远发展。   以前东芝在半导体多牛啊，后来因为内部定价扯皮，核电项目亏了几百亿，更因为舍不得投长期研发，眼睁睁看着闪存技术被美韩抢走，最后只能把半导体业务卖给中国公司。   索尼手机业务用了阿米巴后连续十年亏损，市场份额从全球前三跌出前五，最后只能靠给苹果代工混日子。   夏普当年搞出的四原色电视技术是厉害，但成本太高卖不动，成了“为了技术而技术”的笑话。再看看中国企业，华为每年砸1500亿搞研发，大疆无人机全球领先，日本企业在创新上早就被甩远了。   现在回头看，阿米巴就像一剂猛药，急着提高效率时能用，但当成万能药天天吃就完了。日本企业把它当宝贝供了20年，过度放权、死磕短期数据，结果把自己搞成了“慢性病”。   这哪是什么管理创新，分明是用漂亮数字掩盖战略短视的骗局——企业自我麻醉以为在进步，其实是在悬崖边打转。就连京瓷现在都悄悄调整模式了，可耽误的二十年怎么追得回来？   说到底，这模式适合京瓷这种业务单一的制造业，但像索尼、东芝这种多元化的企业，拆得太碎反而伤了元气。   日本企业当年以为找到了捷径，却没看透它的逻辑缺陷，也没跟上市场变化，最后“聪明反被聪明误”，付出了惨痛代价。   这也给企业提了个醒：任何管理方法都不能脱离实际，光盯着眼前数据牺牲长远创新，迟早把自己忽悠瘸了。