为何企业安全会“内卷”和“内耗” 企业安全领域出现“内卷”和“内耗”现象，是多种因素共同作用的结果，严重影响了安全管理的实际效果和企业的稳定发展。 从形式主义和官僚主义方面看，在安全检查考核中，存在重“痕”轻“绩”的情况。一些地方和企业将留痕视为安全工作本身，把安全汇报材料当作工作成果，导致“做得好不如说得好”。在安全考核、验收、督查时，必看台账，各条线都要求报安全数据、指标，使得安全月成了“表哥”“表姐”们的忙碌期，出现“不在田间地头忙工作，却在加班加点填表格做台账”的现象。此外，安全检查评比、考核达标活动过多过滥，基层应接不暇，甚至还要费心制作精美的安全画册手册展板，检查过后便弃之一边。这种重“痕”轻“绩”的做法，让工作陷入事务主义、文牍主义的怪圈，降低了工作效率。 过度管理也是导致安全领域“内卷”和“内耗”的重要原因。目前，在安全生产领域追责从严的生态下，“层层压实安全生产责任”逐渐异化成“层层转移安全责任”，在官僚主义、形式主义的助力下，演变成从上至下“避责式”的安全管理，导致安全生产陷入过度管理状态。基层除了应对繁重的生产经营任务，还不得不承接大量安全过度管理衍生的形式主义工作，承受着巨大的安全压力，可谓内耗严重、身心俱疲、苦不堪言。 不合理的目标制定和绩效考核同样加剧了这一问题。部分企业制定过高或过低的安全目标，目标过高会让员工因无法完成任务而感到沮丧和压力，导致工作效率降低；目标过低则可能使员工缺少挑战性，影响工作积极性。在绩效考核方面，若对文化建设等难以量化的因素进行考核，会导致员工产生“数字迷信”，忽视自身价值以及团队合作的重要性。