“故宫缺钱，不是一时缺钱，而是永远都缺钱！”主持人询问故宫院长“故宫每年门票收益近8个亿，文创收入有15亿，为何还要高额补贴呢？”院长单霁翔一开口便道出原因。 （本文所有内容皆有官方可靠信息来源，具体资料赘述在文章结尾） 北京故宫，作为中国文化的瑰宝和历史见证，其维护、保护与传承工作一直备受关注，然而，随着时间推移，故宫面临古建筑衰败、环境退化和珍贵文物保存难题，面对挑战，单霁翔在担任故宫博物院院长期间，看到了人流增长带来的机遇，同时也意识到其中管理和财政问题。 单霁翔上任之时，故宫游客人数激增，游客数量从最初的700万人次迅速上升至逾1500万人次，使得故宫成为全球最具吸引力的文化机构之一，而高客流量提升故宫活力的同时，也给运营带来巨大压力。 尽管如此，故宫年票收入已达8亿元人民币，加上文化创意产品销售，总收入突破20亿元，然而，故宫运营仍然面临紧张，实际上，故宫尚有许多区域未开放，这些地方蕴藏着价值连城的文物等待修复与保护。 这些珍贵艺术品和文物在无人打扰的环境中静待时间考验，为了应对挑战，单霁翔院长采取了一系列措施，他积极争取资金支持，最终在2002年成功筹得10亿元专项修复经费，这对文物保护事业具有重大意义。 之后，他组建了专业文物保护机构，聚集了一大批顶尖文物保护专家和修复师，设立了多个团队负责文物修复，在团队共同努力下，使用现代科技与传统工艺结合的修复手法，让一件件濒临危险的历史遗产重新焕发生机。 在单霁翔不懈努力下，故宫保护与修复工程得以稳健推进，经过多年精心清理，愈多文物被妥善修复，重现昔日辉煌，这些工作不仅为文化遗产保护树立了典范，更体现出中华民族珍视历史文脉和智慧结晶的坚定决心和责任心，每一件脆弱的宝贝都在专家精心呵护下逐渐恢复往日风采。 除了致力于保护工作，单霁翔还积极探索故宫与现代社会的对接，他推动故宫形象革新，使故宫成为年轻人热衷的文化圣地，通过开展一系列贴合现代趋势的活动，如汉服体验等，增加收入来源。 而且，他不仅关注创意产业发展，研发出众多故宫特色商品，如玩偶、服装等，既丰富了商品种类，也为博物馆带来丰厚收益，他还积极促进与国际博物馆的交流合作，共同举办相关展览和学术交流会，进一步提升故宫在国际上的影响力。 由于单霁翔与其团队的不断努力，故宫已然焕然一新，这座昔日静谧的历史皇宫再次生机勃勃，天天都迎来络绎不绝的游客，让他们沉浸在昔日的皇家气息和文化底蕴之中。 当然，这一系列成功的背后也遭遇了外界的争议和挑战，有声音认为过高的游客量可能会影响文物的安全，还有人对于故宫的商业化运营表达了忧虑。 单霁翔对这些问题有着清晰的见解，他坚称保护与开发应该相辅相成，而非互为阻碍，故宫需要稳定的财政支持以保证日常维护的同时，也要坚守其核心文化价值和独特特征。 现如今，在单霁翔和其团队的辛勤努力下，故宫向世界彰显了中华文化悠久历史和无穷魅力的同时，也让众人领略到了千年来岁月流转的独特韵味。#MCN首发激励计划# 信息来源： [1]百度百科——单霁翔 [2]中国新闻网——《单霁翔：以文化的力量 让文化遗产资源活起来》