老板口述：为什么愿意高薪招新人，也不给老员工涨薪？原因很现实
在当今的职场环境中，一个普遍的现象是，许多企业宁愿支付高薪聘请新员工，也不愿对长期服务的老员工进行薪资调整。这种做法常常让人困惑，老员工感到不公，甚至在不解的情况下选择离职。为了解答这些疑惑，我们采访了几位企业老板，听听他们的看法和做法。
张老板经营一家软件开发公司，他告诉我们，曾经有一位老员工，从公司成立初期就加入，对公司有着不可磨灭的贡献。然而，随着技术的迅速更迭，老员工在新技术领域的学习和适应明显慢于新员工。张老板尝试通过培训提升其技能，但效果并不理想。最终，他决定招聘几名掌握最新技术的高薪员工，以保持公司的竞争力。尽管这样做在短期内提高了成本，但从长远来看，确保了公司的市场地位和未来发展。
李老板的选择：
李老板拥有一家制造业企业，他分享了关于薪酬结构的考量。李老板解释说，每当他考虑提升薪资时，都需要评估整个薪酬体系的平衡。曾有两位资深技术员因薪资问题威胁要离职，李老板权衡后决定不满足他们的要求。他的考虑是，一旦开始针对个别员工大幅度调整薪资，可能引发其他员工的不满和薪资普涨的预期，这对于整个企业的财务健康是不利的。他更倾向于通过年终奖等形式来奖励表现出色的员工，而不是单纯的薪资增长。
赵老板的策略：赵老板经营一家营销公司，他讲述了一次因为员工素质差异而做出的决定。他曾经试图通过提升老员工的薪资来激励其表现，但效果并不显著。后来他决定招聘一些有潜力的新人，并给予他们相对较高的起薪。结果，这些新员工的表现远超预期，极大地推动了公司业务的增长。赵老板认为，投资于有潜力的新人，比持续投资于表现平平的老员工更能带来回报。
通过这些老板的经历我们可以看到，企业在处理薪资问题时，往往是基于业务需求、成本控制和员工表现等多方面因素综合考虑的。虽然这种做法可能会让一些老员工感到不满，但从企业的长远发展来看，这是必要的决策。在职场上，员工和雇主之间的关系是建立在共同成长与理解的基础上的，理解这一点，或许能减少一些不必要的误解和冲突。
大家觉得为什么老板不愿意给员工太高的工资？你们老板上次给你涨薪是什么时候呢？欢迎大家在评论区交流！
