悠米驿店2025年冲刺300店，打造新零售韧性增长样本

2025年4月13日，在长沙悠米驿店总部落成典礼及悠米事业说明会上，面对全国500多名合作伙伴，悠米驿店负责人正式宣布，2025年全国将开设300家社区店，基本覆盖全国主要城市。这一目标在当下消费市场增长放缓的背景下显得尤为瞩目，标志着悠米驿店以“社区化、数字化、服务化”为核心的新零售战略进入全面提速阶段。

悠米驿店开始逆势扩张，2025年冲刺300店，打造新零售韧性增长样本，聚焦“最后一公里”需求，以社区便利店模式破局经济疲软周期。

悠米事业说明会

逆周期布局：社区商业成抗风险“压舱石”

近年来，受宏观经济环境影响，实体零售行业普遍面临客流量下滑、成本上升等挑战。然而，社区便利店因其“小而美”“近且便”的特性，展现出较强的抗风险能力。据中国连锁经营协会（CCFA）数据，2024年社区便利店行业增速仍保持在12%以上，显著高于大型商超业态。

悠米驿店此次宣布的“300家店”计划，正是瞄准了这一结构性机会。其负责人表示：“经济疲软时，消费者更倾向于就近消费和高性价比服务，社区店恰好满足这一需求。我们的目标是成为居民‘5分钟生活圈’的核心节点。”据悉，新开门店将聚焦一二线城市成熟社区及三四线潜力区域，通过标准化运营与本地化选品结合，快速复制单店盈利模型。

根据规划，悠米驿店将重点发展三大店面类型，总部与区域合伙人共同投资自营店，主要以“悠米驿店”为主要表现形式，以亚朵运营管理模式为借鉴；“悠米+”将采取加盟以及传统便利店升级改造，充分发挥原有店面区位和人脉资源，再结合悠米驿店供应链及会员资源；“悠米千亿补贴超市”则是与当地龙头企业合作，在结合社区超市以及农产品生鲜的基础上进行升级。

三大社区店面模式，既有总部直接投入做样板，又有区域加盟便利的灵活和快速扩张，还有大型社区超市的战略落子，保证了悠米驿店在全国的协调性发展。

集团领导致辞

新零售赋能：数字化+服务化双轮驱动

在扩张策略上，悠米驿店并未单纯追求规模，而是深度融合新零售技术：

智能供应链：依托总部新建的数字化中台，实现库存动态管理和区域化选品，降低滞销率；

即时零售联动：与平川云店等平台深度合作，预计今年将有百万会员在悠米驿店各地店面进行定点消费采购，悠米驿店将为平川云店提供到店选品、提取以及30分钟送达服务，线上订单占比已提升至25%；

社区服务集成：增设快递代收、家政预约、宠物托管等增值服务，提升用户粘性。

“单店日均客流超600人次，其中40%来自复购会员。”悠米驿店运营负责人透露，这种“便利店+社区中心”的模式使门店坪效高于行业平均水平20%。

悠米驿店战略讲解

合伙制扩张：轻资产模式破解拓店难题

为实现快速扩张，悠米驿店采用“直营+加盟合伙人”的轻资产模式，通过提供品牌输出、供应链支持和数字化工具，降低合作伙伴的运营门槛。会上，来自四川、河南的加盟商代表分享：“总部承担了70%的初期投入风险，且通过大数据选址，我们的首店已经开始实现盈亏平衡。”

在4月初绵阳店，开业当天营业额超过10万元，不到十天时间营业额达到29万多元，平均每天接近3000元销售额，创造了悠米驿店单店开业新纪录，成为当地社区店市场标杆。

行业人士分析，这一模式既能缓解企业资金压力，又能激发本地创业者活力，形成“品牌-合伙人-社区”三方共赢的生态。

悠米驿店品牌建设规划

未来谋划：从“便利”到“不可或缺”的社区角色

在说明会尾声，悠米驿店首次公布了“千城万店 行业巨舰”战略发展规划，未来2年完成千家社区门店布局，3-5年完成万家门店在全国2600多个区县的覆盖，真正形成产品进社区，服务达住户的发展目标。

同时，悠米驿店将在社区便利店、超市基础上，着力推进社区服务，充分发挥驿站功能，为居民提供托管、兼职、维修、中介以及信息服务，帮助更多宝妈、空闲人员提供工作机会，增加收入。

为此，悠米驿店将投入重磅资金、人员与资源用于门店数字化改造和社区公益项目，进一步强化品牌与居民的情感联结。正如其负责人所言：“经济下行期，真正的机会属于那些能解决用户真实痛点的企业。悠米驿店不仅要开店，更要成为社区生活的‘基础设施’。”

悠米驿店经营策略布局解读

悠米驿店战略目标发布

在市场经济疲软的背景下，悠米驿店的逆势扩张或许为行业提供了一个新思路：以社区为锚点，以技术为杠杆，零售业的韧性增长仍有广阔空间。