一旦欧盟把技术搞到手，中国企业再把工厂建起来，马上就会像非洲的尼日尔那样，驱逐中国工厂的高管，企业资产也会被没收，剧本都是现成的，只是地点和演员发生了变换。 这话听着吓人，但真想弄明白，得先看看尼日尔那事儿到底是怎么回事。 2025 年 3 月 13 日，尼日尔军政府突然下了紧急政令，要求中石油、津德尔炼油厂和西非石油管道公司的三名中国高管 48 小时内离境，还查封了炼油厂账户。 同一天，中资的阳光国际酒店也被以 “歧视性经营” 为由吊销了执照。这波操作看着突然，其实早有苗头。 自尼日尔军政府掌权后，便密切关注资源合同。此前，其要求将原油分成比例从 15% 提升至 30%，还向炼油厂追缴高达 1.3 亿美元的“税款”，凸显对资源利益的执着争取。 更关键的是债务问题，2024 年 3 月中石油给过他们 4 亿美元预付款贷款，一年到期后军政府还不上，没想着协商延期，反而来了这么一手。对外经贸大学的专家说，非洲不少地方政权更迭快，政策没个准头，再加上大国博弈搅局，这类事儿不算新鲜。 但把欧盟和尼日尔放一块儿类比，实在有点像拿职场合同和街头口头约定比规矩。 欧盟刚在 2025 年 4 月 8 日通过了新的外资审查规则，里面说得明明白白，对媒体、关键原材料、交通基建这些领域的外资要强制筛查。但筛查是在投资前，要么附条件批准，要么直接禁止，从没说过投资落地后能随便没收资产。 欧盟的逻辑和尼日尔完全两码事。尼日尔军政府是骤然变卦，以强硬政令粗暴打破既成约定。欧盟是规则前置，所有限制都摆上台面，甚至成立了专门的委员会协调成员国立场，就是为了让投资者有明确预期。 rapporteur（报告人）都说了，改规则是为了让系统更可预测，不是为了事后找茬。 再者，中国企业并非全然缺乏防范意识。 2024 年底，有家中国企业在海外遇到汇兑限制，钱汇不回来，眼看要违约。中国信保直接启动理赔，年底最后一天就赔了一千多万美元。 有人可能会问，那技术被学走了怎么办？实际上，这是所有跨国企业共有的弊病。 但中国企业早有办法，要么把核心技术留在国内，要么搞技术授权而非转让，合作时还会签保密协议。 再说欧盟企业来华投资也这么干，大家都是互相提防又互相合作，没谁真傻到把吃饭的本事全交出去。 所谓“剧本现成”之论，实则是将错综复杂的国际投资，过度简化成了引人入胜却脱离实际的爽文剧情，使问题的本质被掩盖。 现实里，从投资前的规则筛查，到投资中的保险兜底，再到企业自身的技术防护，早有一套层层递进的防护网。尼日尔的教训该吸取，但因此就觉得所有地方都一个套路，那就有点因噎废食了。 国际合作本来就是风险和机遇并存。怕风险可以理解，但更该看到，我们的企业早不是当年盲目出海的状态了，背后还有国家政策性机构撑腰。 在规则明晰之地，循规蹈矩而行；在环境复杂之所，未雨绸缪以对。如此审慎而为，方为真正的稳当之道，能在世事变幻中安身立命。 毕竟出海不是闯江湖，靠的不是运气，是提前做足功课、找好靠山，在规则里把生意做好。 信息来源： 凤凰网财经——2025-03-19外媒：尼日尔要求三位中国石油高管离境 关闭中资酒店
