宗馥莉妥协了！重新启用娃哈哈！ 10月23日傍晚，宗馥莉所控股的宏胜系下发通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这意味着，宗馥莉宣称要做的“娃小宗”，只存在了41天。消息一出，舆论哗然，大家都在感叹这场商战的戏剧性。 要知道，这41天里，娃哈哈内部可是经历了一场暴风雨。宗馥莉卸任后，娃哈哈和宏胜两方陷入僵局，娃哈哈集团空有商标、没有生产能力，而宗馥莉所领导的宏胜系只能启用新品牌“娃小宗”。可经销商们却不买账，不愿为“娃小宗”续约、打钱。 说起这事儿，还得从宗馥莉接班娃哈哈说起。宗馥莉和她父亲宗庆后完全是两种风格。宗庆后讲人情，能笼络各方，在娃哈哈有很强的“非正式影响力”。想当年，法国达能与娃哈哈的产权之争，达能想挖娃哈哈干部，结果没有一个员工站到达能那边，宗庆后就是有这样的自信。 可宗馥莉呢，从小接受西式教育，更信仰现代企业管理制度，倾向用合同法则和绩效指标取代人情纽带。她一接班，就开始了大刀阔斧的改革，管理架构大洗牌，娃哈哈老将几乎被全部替换，还试图改革宗庆后时代用了三十年的“联销体”。 宗馥莉觉得，娃哈哈的联销体模式不行了，产品老化、渠道粗放，导致营收十年徘徊不前。她想向农夫山泉学习，提升渠道控制力。于是，她开始末位淘汰小经销商，给销售人员制定严格的业绩考核标准，一个月完不成业绩就降级为铺货员。 这改革力度可不小，经销商和销售人员都叫苦不迭。有个叫陈莉的经销商，她是娃哈哈三十余年的老经销商，去年业绩超千万，可今年7月，她的经销权突然被取消了，就因为完不成每月同比增长的任务。还有娃哈哈前区块销售经理吴明，他的月收入从近两万元，直接降到数百元。 除了改革渠道，宗馥莉还想厘清娃哈哈的归属权。娃哈哈的股权结构很复杂，杭州上城区国资委持股46%，宗庆后个人持股29.4%（后由宗馥莉继承），数千名正式职工合计持股24.6%。宗馥莉接班后，想把代工厂、销售渠道都签转至自己实控的宏胜饮料集团，还把六千名娃哈哈的员工劳动合同签转到宏胜系公司，这一举动取消了员工的干股分红，引发了员工的集体诉讼。 更麻烦的是，宗馥莉还想把“娃哈哈”系列商标转移到自己控股的公司，结果被国资方发现并制止。今年9月12日，宗馥莉提出辞任娃哈哈集团董事长当天，宏胜系企业发布内部通知，将从2026年启用新品牌“娃小宗”。 可现实很残酷，“娃小宗”根本不受经销商待见。经销商们都觉得，“娃哈哈”品牌已经深入人心，“娃小宗”要想做起来太难了。而且，宏胜系的信誉也因为之前的一系列改革受到了影响，经销商们不敢轻易为“娃小宗”打钱续约。 在这种情况下，宗馥莉不得不重新启用“娃哈哈”品牌。有知情人士说，这大概率是国资在稳大盘，优先保证企业正常运转。不管怎么说，这对娃哈哈来说，也许是个好事，毕竟“娃哈哈”品牌才是大家熟悉和认可的。 至于未来娃哈哈会怎么走，还真是不好说。宗馥莉的改革之路虽然坎坷，但她的决心也很明显。不过，要想让娃哈哈重新焕发生机，她可能还得好好想想，怎么在现代企业管理制度和娃哈哈的实际情况之间找到一个平衡点。 大家觉得，宗馥莉重新启用“娃哈哈”品牌，是明智之举吗？未来娃哈哈能在宗馥莉的带领下，重回巅峰吗？
