看来华为是要真发力猛干AI了。 硬仗攻坚离不开老余， AI可以说是余主任上任IRB之后的第一仗。 先搞懂IRB这位置有多关键，它管着华为重大战略的资源投入、项目立项和预算审批，相当于“钱袋子+方向盘”。现在把AI决策权交给他，就是要让资源毫无保留地往AI领域砸，毕竟余承东最擅长的就是“把技术变成爆款”，当年能把濒死的终端业务带成顶梁柱，这执行力在华为内部没人不服。 华为这会儿急着强攻AI，其实是真有危机感了。虽说盘古大模型5.5已经升级到718B MoE混合专家模型，在知识推理上能打，还搞出了Cloud Robo具身智能平台破解机器人难题，但比起那些动辄刷屏的AI应用，总让人觉得“差了口气”。尤其在消费端，手机、车机的AI功能还没形成碾压优势，终端生态又在阵痛期，要是慢了半步，下一个时代的门票可能就没了。 更关键的是，华为的“基本盘”ICT业务也到了瓶颈期。网速早就快到超出人类感知，没有超级吃网络的新应用，增长自然放缓。而AI恰恰是那个能催生新需求的“发动机”，未来十年算力要暴增10万倍，不管是工业里的智能生产，还是生活中的人机交互，都得靠AI撑起来。这时候不all in，难道等着被甩在后面？ 选余承东扛旗，最妙的是能打通“技术-产品-市场”的任督二脉。他手里握着终端、鸿蒙智行两大块业务，现在又管着AI资源，正好能把盘古大模型的技术直接塞进手机、汽车里。比如让车机AI更懂驾驶场景，让手机AI搞懂你的办公需求，这种“端云协同”的优势，是纯做AI的公司比不了的。华为员工在内部都喊他“打赢AI关键战役”的最佳人选，这信任度可不是吹出来的。 当然，硬仗也不好打。现在AI领域缺HBM、算力卡受限是通病，华为刚靠UCM技术突破HBM容量限制，但后面还有无数坎要跨。老余要做的不只是技术攻坚，更要避免资源分散，以前华为部门多，容易“各自为战”，现在有IRB把关，能把芯片、大模型、终端的力量拧成一股绳，这才是破局的关键。 其实任正非这步棋看得很远：AI不是孤立的技术，得和现有业务绑在一起才能爆发。让管终端的老余抓AI，就是要让AI从实验室走进千家万户，不管是手机里的智能助手，还是汽车上的自动驾驶，甚至工厂里的机械臂，都能用华为的AI串起来。毕竟未来的竞争不是单一产品的比拼，而是“AI+生态”的全面较量。 现在就等着看老余的操作了，当年他能把4G手机卖成爆款，现在手握盘古大模型和全场景生态，说不定真能复刻终端的奇迹。
