娃哈哈集团突然宣布宗馥莉辞职。
很多人第一反应是：又来？去年7月不是刚辞过一次吗？
但这次真不一样。
因为这回她是真走了，带着18家工厂的生产线，带着14个省的经销商网络，带着几千号销售团队，连商标都重新注册了一个——“娃小宗”。
这场辞职更像是一次精心策划的撤退。
只不过从结果看，这场撤退没有赢家。
1.一场商标争夺战暴露的权力失衡
事情要从今年2月的那份商标转让申请说起。
总共有387件“娃哈哈”系列商标，计划从集团公司转到食品公司去。
乍一看，这就像是左手倒右手，但仔细推敲就会发现，这两家公司的股权结构完全不同。
集团公司是国资控股46%，宗馥莉持股29.4%，工会持股24.6%。
食品公司则是宗馥莉通过宏振投资拿着51%的绝对控股权。
这意味着一旦转让成功，价值近千亿的“娃哈哈”商标就从一家国资控股的混合所有制企业，变成了宗馥莉个人实际控制的资产。
这么大的动作，按理说应该上董事会吧？应该征得其他股东同意吧？
但从最后被紧急叫停的结果看，其他股东可能压根不知道这回事。
为啥会出现这种情况？
去年宗馥莉辞职风波后，娃哈哈董事会来了次大换血。代表上城资本的张晖退出了，娃哈哈老臣吴建林、潘家杰、余强兵也都离开了。新进来的王国祥、叶雅琼是内部提拔的自己人，洪婵婵更直接——宏胜饮料财务部部长。
这个董事会结构，有点微妙。
改组董事会需要股东会同意，不是董事长自己能决定的。但如果这个动作真的完成了，那说明在公司治理层面，娃哈哈可能存在漏洞。而宗馥莉作为董事长，在确保公司合规运营这件事上，多少有点责任。
商标转让被叫停后，宗馥莉大概也明白了——这个局，破不了。
与其继续纠缠，不如彻底另起炉灶。
2.“娃小宗”的算盘打得响不响？
今年9月，宏胜系的7家公司联合发出通知：从2026销售年度起，统一使用新品牌“娃小宗”。
中国商标网显示，宏胜饮料已经注册了46个“娃小宗”商标，覆盖从食品饮料到包装耗材甚至颜料。首款产品凝香乌龙无糖茶定价4元，包装风格跟传统娃哈哈完全不同。
这个新品牌不是白手起家。
去年8月开始，娃哈哈集团的员工陆续被要求解除与集团的合同，转签宏胜饮料。从销售、生产到研发、财务，从高管到基层业务员，都在这波操作里。
渠道方面更直接。2025销售年度，西藏、青海、黑龙江、北京等14个市场的经销商，合作主体直接从娃哈哈集团变成了宏胜饮料的销售公司。这些市场的销售权和收益，全归宏胜了。
听起来好像挺完美？
但问题是——“娃小宗”跟“娃哈哈”的品牌力完全不在一个量级。
2024年中国最具价值品牌500强榜单上，娃哈哈品牌价值911.87亿，排第95位。这个数字是多少年积累出来的？宗庆后从1987年开始折腾，用了37年才有今天这个结果。
“娃小宗”呢？一个今年才推出的新品牌，虽然背后站着宗馥莉，但消费者会买账吗？
更要命的是，饮料行业早就卷到飞起了。元气森林、农夫山泉、统一、康师傅……哪个不是虎视眈眈？“娃小宗”的品类、渠道、目标人群又没跟娃哈哈完全区隔开，未来免不了左右互搏。
一个咨询师跟我说，宗馥莉现在最需要做的是建立消费者信任，这个过程不会短。另外如何巩固销售网络也是个大挑战，毕竟新生代消费者的口味和购买习惯跟以前完全不一样。
压力不会小。
3.被掏空的娃哈哈怎么办？
宗馥莉走了，留给娃哈哈的是一地鸡毛。
员工流失、经销商转投、生产线关停……公开报道显示，今年以来娃哈哈已经关停了18家分厂的生产线，分布在全国多地。
更关键的是，宗馥莉还持有娃哈哈集团29.4%的股份。
这意味着未来市场上，“娃哈哈”和“娃小宗”必然会正面交锋。一个是自己控股的公司，一个是自己持有近三成股份的公司，这个局面怎么处理？
股东关系会变得更加微妙。信任和协同都会成为问题。
从产品层面看，娃哈哈现在最大的麻烦是品牌老化，而且严重依赖大单品。
零售数据监测机构马上赢的数据显示，2024年2月到2025年1月，娃哈哈乳饮料占集团销售的61.08%，包装水和速食粥分别占14.82%和12.46%。
这个产品结构，其实有点危险。
尤其是在消费升级的大背景下，年轻人越来越追求健康、个性化、高颜值。娃哈哈的产品线虽然从六大类扩充到了八大类，但核心销售产品还是那几个老面孔。
去年，娃哈哈集团业绩暴涨，营收达到700亿元，仅次于2014年的720.43亿，宗馥莉说“成功拉齐了十年前的规模”。但这波流量红利能持续多久？
说实话，不好说。
10月10日的董事会上，娃哈哈任命许思敏为集团总经理，董事长职位空缺。
接下来怎么走？
一个企业研究员给我的建议是：建立现代企业制度，推行职业经理人制度。
因为娃哈哈虽然是国资控股的混合所有制企业，但它的崛起完全靠企业家精神。宗庆后和宗馥莉带来的光环效应太强了，以至于去年全网野性消费才会那么疯狂。
但光环散去之后呢？
企业需要的是机制，不是惯性。需要的是职业化和市场化，不是个人魅力。
宗馥莉本质上是个“创二代”，而且还是公司的重要股东，所以她不算职业经理人。未来娃哈哈如果真想长期可持续发展，必须完成这个转型。
4.这场撤退没有赢家
回到最开始的问题：宗馥莉这步棋，到底是高还是昏？
从她的角度看，与其在一个自己无法完全掌控的公司里纠缠，不如彻底另起炉灶。反正员工、渠道、生产线都在手里，商标也注册了，干脆单干算了。
但从结果看，这真不是个双赢的局面。
“娃小宗”要面对的是一个高度内卷的饮料市场，品牌力远不如“娃哈哈”，而且跟母公司的竞争关系会让局面更复杂。
娃哈哈呢？被掏空了核心资源，产品老化问题没解决，接下来还要处理跟宗馥莉的股权纠葛和市场竞争。
说白了，这是一场双输的游戏。
最根本的问题在于——从一开始，这个公司的股权结构和治理架构就埋下了隐患。国资控股但实际运营靠家族成员，职业化和家族化的矛盾始终没解决。
宗庆后在世的时候，靠个人威望和企业家精神压住了这些矛盾。他一走，矛盾就全爆发了。
而宗馥莉这次撤退，不过是把这些矛盾彻底摆上了台面。
至于未来谁能笑到最后，老实说，现在还真看不出来。
