科室主任质疑团队技术停滞,抱怨下属连病例都做不好,不敢让其主刀。女同事低声反驳:入职一年半仅参与6台手术,机会匮乏才是关键问题。 此现象暴露了管理中“不敢放手”与“缺乏实践”的恶性循环,最终制约整体技术成长。

科室主任质疑团队技术停滞,抱怨下属连病例都做不好,不敢让其主刀。女同事低声反驳:入职一年半仅参与6台手术,机会匮乏才是关键问题。 此现象暴露了管理中“不敢放手”与“缺乏实践”的恶性循环,最终制约整体技术成长。

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