只能说宗老，还是没有刘强东看得明白！2025年京东年会上，刘强东那番话可是炸开

只能说宗老，还是没有刘强东看得明白！2025 年京东年会上，刘强东那番话可是炸开了锅，他说京东就是他的孩子，要是自己无法掌控了，宁愿让它回归社会价值。这话啥意思？简单来说，就是有朝一日他不在位了，京东大概率会捐给国家，或者变成公益性机构。 咱先说说刘强东和京东这强关联。好多消费者爱上京东，那真是冲着刘强东的个人魅力去的。就好比一个明星开演唱会，粉丝们冲的可不只是音乐，还有明星本人的风采。刘强东身上那股子实在劲儿，从乡村娃打拼成商业巨头的励志故事，都让消费者对京东多了份亲近感。 要是京东不再属于刘强东了，很多人心里肯定会犯嘀咕，感觉京东没了灵魂，就像看了一场没有主角的戏，那还看个啥劲儿，自然也就不想再为京东买单了。 从企业传承模式来看，刘强东这设想和常见的家族式企业传承、职业经理人接班模式可大不一样。家族式企业传承就像把祖传的宝贝在家族里一代代传下去，比如沃尔玛，山姆沃尔顿家族一直掌控着公司，靠着家族的凝聚力和传承下来的经营理念，让沃尔玛在全球开枝散叶。 但这种模式也有问题，万一家族里没个能挑大梁的，企业可能就走下坡路了。职业经理人接班呢，就像找个专业的大管家来管家，苹果在乔布斯之后，库克作为职业经理人把苹果带得也不错，不过有时候可能缺乏创始人那种对企业的深度情感和创新激情。 刘强东这种让京东回归社会价值的设想，就像把家产捐出去做公益，虽然听着有点“狠”，但从长远看，能让企业摆脱家族或个人的局限，以社会价值为导向发展。据统计，全球那些成功实现社会价值转型的企业，在可持续发展和社会影响力方面都表现出色，这也说明这种模式有一定的可行性。 再聊聊企业家个人魅力与企业品牌的关系。刘强东的个人魅力对京东品牌塑造那作用可大了去了。除了消费者因为喜欢他而选择京东，在企业合作方面，合作伙伴可能也是看中他的诚信和魄力才和京东合作。 人才吸引上，很多优秀人才也是冲着刘强东这个“偶像”来的。就像小米的雷军，他凭借自身的技术背景和亲和力，吸引了大量技术人才加入小米，让小米在短时间内崛起。要是刘强东影响力减弱或退出，京东品牌就像失去了顶梁柱，在市场竞争中可能会面临消费者流失、合作伙伴犹豫、人才跳槽等问题。 不过，企业也可以通过加强品牌文化建设、提升产品服务质量等方式来应对，就像华为，在任正非逐渐减少公开露面后，依然靠着强大的技术实力和品牌文化在全球市场站稳脚跟。 从社会资源调配与企业责任角度，马云说过，当财富达到过亿乃至几十亿时，金钱就该成为社会资源调配的媒介。京东若回归社会价值，在社会资源调配方面能发挥大作用。比如可以设立公益基金，资助贫困地区的教育和医疗事业。 据相关数据显示，一些企业设立的公益基金在改善贫困地区教育条件方面成效显著，让很多孩子有了更好的学习环境。京东还可以参与社会基础设施建设，像建设物流中心带动当地经济发展。这对企业自身形象提升和社会发展都有双重好处，企业能获得社会的好评和认可，社会也能因为企业的投入而变得更美好。 最后说说消费者情感认同与企业变革。刘强东担心京东不再属于他，消费者就不买单了，这反映了消费者对企业家的情感认同。就像老干妈，消费者认可陶华碧的辣椒酱，是因为信任她这个人。当企业发生重大变革，如所有权转移、管理层变动时，维护消费者情感认同很重要。 娃哈哈在发展过程中，可能也面临过消费者情感认同变化的问题。比如之前宗馥莉接班后，一些消费者可能因为习惯了宗老的风格，对娃哈哈有了新的看法。娃哈哈可以借鉴其他企业的应对方法，比如加强与消费者的沟通，推出符合消费者需求的新产品，就像可口可乐，不断推出新口味和新包装，保持消费者对品牌的热情。 大家觉得刘强东这种让京东回归社会价值的想法靠谱吗？宗老要是早有这样的意识，娃哈哈会不会是另一番景象呢？快来评论区说说你的看法吧！ [免责声明]文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题， 或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改]