有一种预感宗馥莉不会再翻身了不是因为她没钱了，也不是因为她没有能力，而是老宗

有一种预感宗馥莉不会再翻身了不是因为她没钱了，也不是因为她没有能力，而是老宗走后，她的处境变得微妙据第一财经报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈辞职。消息一出，震惊全网。宗庆后走后，其遗产问题掀起轩然大波。而他的长女宗馥莉作为第一顺位继承人接管了公司。尽管宗馥莉想要接续父亲的传奇，将娃哈哈带上一个阶梯，却仍力不从心。老宗在的时候，宗馥莉的“改革”再激进，也有个兜底的人。前几年她要砍掉“营养快线”的低端款，换成低糖配方，经销商闹到总部说“砸了我们吃饭的碗”，老宗直接把全国经销商代表叫到杭州，拍着桌子说“小宗改得对，你们要么跟着动，要么就别做哇哈哈的生意”。那时候她在会议室里跟老臣争数字化转型，哪怕吵得脸红脖子粗，回头老宗都会把她叫到办公室，递杯热茶说“别气，爸帮你理顺”。可现在呢？她想推“线上线下库存打通”，销售总监当着董事会的面就怼“你爸当年靠我们把货铺到乡镇小卖部，现在你想让电商抢我们的单？”没人再替她撑腰，连个打圆场的人都没有。她接手的哪里是家公司，分明是个缠满利益的“老摊子”。老宗当年靠“联销体”把娃哈哈做起来，全国300多个核心经销商，跟公司绑了二三十年，不少人跟董事会里的元老沾亲带故。有次她想换掉几个长期压货、加价卖货的经销商，财务总监直接把报表甩在她面前“这些人每年给公司贡献15%的营收，动了他们，季度业绩完不成谁担责？”更别说那些跟着老宗从杭州罐头厂出来的老员工，看她的眼神就像看“外人”，她推行的KPI考核，有人当面应付，背后该摸鱼还摸鱼，她开会批评，人家就说“当年你爸在的时候，从来不用这些虚头巴脑的”。宗馥莉不是没能力，她在国外读的商科，回来后做“娃哈哈英文版”，把AD钙奶卖到东南亚，第一年就赚了2000万。可到了总公司，她的本事却施展不开。去年她想成立“新消费事业部”，专门做年轻人喜欢的气泡水、代餐奶昔，预算报上去三个月，董事会才批下来一半，理由是“风险太大，先小规模试试”。结果等她的气泡水上市，元气森林早就占了半壁江山。有内部员工说，她那段时间天天加班到半夜，办公室里堆着各种竞品分析报告，可最后还是输给了“慢慢来”的老规矩。遗产问题更是埋在她脚边的雷。老宗没走的时候，没明确把“联销体”的控制权交给她，现在几个跟着老宗起家的“叔伯辈”经销商，明里暗里跟她较劲，甚至私下里说“等她撑不下去了，我们再找老宗的其他亲戚谈”。她想把老宗的股份做个清晰划分，家里的亲戚又来掺和，有人要“给子女留份保障”，有人说“当年老宗创业我也帮过忙”，扯来扯去，半年都没理出个头绪。一边是公司里的老臣不配合，一边是家里的亲戚扯后腿，她就像被夹在中间的面团，怎么揉都不对。其实她早该明白，娃哈哈的“传奇”是老宗一个人撑起来的——靠他的威望压着各方利益，靠他的人情拢着经销商和老员工。她想靠“制度”和“创新”接这个班，可在那些浸淫了几十年的利益关系面前，太不顶用。这次辞职，或许不是她输了，而是她终于看清：没有老宗的哇哈哈，早已不是她能“带上去”的地方。那些她想改的、想做的，终究抵不过一句“当年你爸不是这么干的”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

事实证明老宗带出来的娃哈哈也只有他能搞定，什么人情世故体制化的老员工，各种利益盘根错节的经销商与股东，都是老宗一手建立起来的，老宗一离开，谁都不服小宗，奈何小宗也是个不服软的主，她不想依靠老宗建立起来的各种关系生存估计她也看不惯这些关系网，所以她想另起炉灶重新制定自己的规则，然后她把事情想得太简单了，还想动了大股东的利益，结果可想而知，寸步难行只有离开一条路

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