同一个天门山，国企手里时年入不足200万、负债1.3亿；交给民企运营后，如今仅门票就年入8.4亿，净赚3.1亿。 背后不是什么“点石成金”，而是刀刀见红的效率革命。 民企人工成本率9.8%，而市属国营景区平均是28.4%；同样投资22亿，民企4.7年回本，国企则需11.3年。 更绝的是，天门山敢涨价32%，游客量还年增12%，而有的景区五年不涨价，游客增长却几乎停滞。 这生动说明，好山好水不等于好生意，核心在于机制。 所以，对于那些还在“沉睡”的优质公共资源，是继续让“国家队”守着，还是大胆交给市场去闯？ 这笔账，你怎么算？
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拒绝融化的冰
国企是某些人的私家花园与小金库，讲效率就扯淡了
迷失的羊羔 回复 09-29 12:47
金锅金灶，没米没水！想吃饭！他面上是盈利的，底子下面也许欠了个百个。
清风徐来
这他妈也好意思吹，像这种地方就应该限制他的盈利率啊，你盈利越多，说明去参观的群众付的越多，本身就是国家的景点圈起来收费就已经很难了，还在不断的提高价格，增加收益，不管是国企还是民企运营，限制他的利润率就好了，多的利润直接上缴，或者说你可以把票价打下来也行，像这种一年八个亿的营收给他10%的利润就行了，再多的话直接让他降票价不好吗？
迷失的羊羔
那还是少林寺的功力更足。