董事长，为什么我们安全员这么辛苦还有这么多事故？ 尊敬的董事长： 您好！ 近期与公司安全员交流时，他们的困惑让我深有感触：每日穿梭车间查隐患、熬夜做培训、节假日值守，可事故仍未杜绝。这份“辛苦难换安全”的困境，并非安全员不尽责，而是管理体系需优化。在此，我结合实践提出问题分析与改进建议，供您参考。 一、问题根源：安全管理陷入“三个错位” 1. 责任错位：大家默认“安全是安全员的事”，将风险管控压给少数人。但生产中设备24小时转、员工操作多变，安全员再细致，也盯不住所有细节——比如员工临时省的安全步骤、设备隐蔽处的小磨损，这些“漏网风险”终会酿成事故。 2. 重心错位：安全员多在“事后整改”，比如反复修松动的防护栏、劝离堵通道的货物，却没从源头建机制（如防护栏定期检查、通道使用规范），导致问题反复，陷入“整改—复发”循环。 3. 参与错位：生产、设备等岗位觉得“安全与己无关”，整改时应付了事。比如仓库消防通道堆货，安全员催一次挪一次，没从根本规划储物区，安全员的辛苦成了“独角戏”。 二、改进建议：构建“全员防风险”体系 1. 划清责任，让安全不再是“单人活” 把安全职责写进各岗位说明书：操作工要懂“岗位3个高风险点怎么避”，维修工要做“设备维护前2项安全检查”，并和绩效挂钩，让“管安全”成全员任务。 您牵头在经营会加“安全议题”，倒逼各部门重视，避免安全“边缘化”。 2. 转变角色，让安全员从“检查者”变“赋能者” 安全员少做重复排查，多编《岗位风险手册》、教员工识风险，让每个岗位都能“自己防隐患”。 每周开“风险预判会”，各部门报潜在风险（如新工序、老设备），按风险等级优先解决，把事故掐在萌芽。 3. 建机制，让全员主动“防风险” 搭个简易反馈小程序，员工拍隐患、标位置就能提交，责任部门24小时内回应，安全员跟踪闭环。 设“安全奖励金”，评“安全之星”，对发现风险、提建议的员工给奖励，让“防风险”有动力。 董事长，安全员的辛苦值得肯定，而让这份辛苦见效，需体系支撑。以上建议可先试点，再逐步推广。若需细化方案，我随时配合。 此致 敬礼！ 署名 日期
