电商巨头“硬折扣”线下博弈：盒马、京东的路径与未来展望 八月末，零售市场迎来新动向。盒马旗下盒马NB正式升级为“超盒算NB”，不仅更换品牌名称，也推出新口号“真实惠，够放心”。几乎同一时间，京东折扣超市在江苏宿迁连开四店，延续其自涿州首店后的扩张势头。两家巨头虽共同瞄准硬折扣赛道，却展现出截然不同的发展路径。 盒马走“邻里商业”路线，超盒算NB聚焦社区小店模式，面积多在600-800平方米，SKU约1500个，高度聚焦家庭一日三餐和日常必需品，自有品牌占比超60%。依托盒马原有供应链和运营经验，它强调通过精简SKU、源头直采和供应链复用实现低价，门店布局集中于江浙沪临街社区。 京东则采用“大店型”策略，新开的宿迁门店面积均超5000平米，SKU超5000个，覆盖日用百货、生鲜、快消等多品类。凭借强大的供应链和采销体系，京东注重产地直采与自有品牌（如七鲜）结合，布局选择核心商圈或大型居民区，意在满足“一站式购齐”需求。 两者模式背后是不同的战略布局：盒马意图以轻量、高效的小店模型快速复制，深入社区；京东则依托供应链优势，以大店形态切入下沉市场。 展望未来，硬折扣赛道竞争将日趋激烈。两者都面临盈利难题（行业平均净利率仅1.5%-5%）、同质化竞争及供应链效率的长期考验。能否在“低价”基础上构建可持续的运营模式，并真正抓住消费者对“质价比”的需求，将成为胜出的关键。零售竞争的本质终将回归高效供应链与精准用户价值，这一场硬仗才刚刚开始。
