2021年，日本导演竹内亮问董明珠：“可以去您家里看看吗？”董明珠毫不犹豫地拒绝

2021年，日本导演竹内亮问董明珠：“可以去您家里看看吗？”董明珠毫不犹豫地拒绝。竹内亮很意外，不解地问道：“不能公开吗？”董明珠摇头拒绝：“我不太喜欢我的员工到我家里去。”竹内亮：“我不是你的员工啊。”董明珠：“那也不行。” 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 这个发生在纪录片拍摄过程中的小插曲，后来被很多人讨论。有的人觉得董明珠太不近人情，连这点面子都不给。 但如果你了解董明珠，就知道这不是什么摆架子，而是她一贯的处事原则—工作和生活之间，必须划清界限。 董明珠在格力电器当了二十多年的掌门人，办公室里谈的都是决策和技术，这些核心东西不能随便让人看。 就连竹内亮想拍她的办公室，她一开始也没同意，半开玩笑说怕技术被偷拍，“到时候把你抓起来”。 后来勉强同意，也只让拍几分钟就催着离开，镜头还做了模糊处理。她说办公室里连家人照片都不摆，因为“这是工作的环境”。 她这么坚持距离感，不是因为冷漠，而是源于她对企业管理的理解。她认为领导就得有领导的样子，上下级走得太近，容易让私人感情影响判断，对谁都不公平。 “制度面前无特例”，这是她对所有员工的负责。这种严格不光对别人，对自己也一样。 早年间她亲哥哥想通过她拿格力的经销商名额，她坚决不同意，甚至为此二十年没来往。她说：“损害团队利益者，至亲亦不可姑息。” 但你千万别以为董明珠是个冷酷到底的人，她对员工的关怀是实打实的。2016年，她在一个颁奖典礼上突然宣布给全体员工每月加薪1000元，年底再发1万元奖金和一部手机。 两年后她又承诺“只要你是格力的员工，我就给你一套房”。很多人当时觉得这是吹牛，但她真做到了，自己掏了20亿建员工住房，选地址、盯施工都亲自参与，小区里学校、商场、健身设施一应俱全。 所以董明珠不是没人情味，只是她把“人情”放在了更实处。她觉得比起称兄道弟、串门做客，不如给你涨工资、分房子、搞研发，让企业活得好、员工过得好。 她常说：“企业家的价值，不是看你赚了多少钱，而是看你为员工、为社会做了多少事。” 这种观念背后，其实有她的人生经历打底。董明珠小时候家里并不富裕，兄弟姐妹7人，她最小。 30岁时丈夫病逝，留下她和2岁的儿子。那段时间她又要上班又要带孩子，每天接送儿子去幼儿园，硬是没向父母求助。 她说：“我觉得我一个人可以带得好。” 后来儿子8岁了，她才放下牵挂去珠海闯荡，从基层销售员一步步干起来。 或许正因为吃过苦、扛过事，她特别相信务实的力量。纪录片里竹内亮问她：“女企业家是不是更难？又要管企业又要顾家庭。”她回答：“追求绝对公平是做不到的，肯定有很多人是在不公平待遇下生存的。” 但她不赞成抱怨，觉得关键还是解决问题。 甚至当被问到“要不要找老公”时，她反问：“为什么要找老公啊？” 接着说：“安慰不能解决问题，解决问题才是最好的安慰。”这就是董明珠的价值观，行动比言语有用，制度比人情可靠。 这不只是她一个人的管理偏好，整个格力都贯彻着“三公”原则—公平公正、公开透明、公私分明。这12个字是格力的文化核心，要求每个人在制度内做事，拒绝特权、拒绝暗箱操作。 回头再看她拒绝竹内亮去家访的事，她不是在装，而是在守一条线。这条线能让员工凭能力吃饭，让领导按规则办事，让企业远离“人情腐败”。 现实中多少人因为界限不清吃亏？有些人总觉得走关系、送礼品才能上位，结果把自己绕进了坑里。董明珠早就看透这一点，所以干脆把门关紧：“谁也别来，咱们工作上见真章。” 如今71岁的董明珠依然保持着这种风格，她办公室的书架上摆着漫画自画像、和闺蜜的汉服合照，还有各种纪念品。 纪录片里她和姐妹们聚会、喝茶、看乌龟晒太阳，笑得特别轻松。但只要回到公司，她立刻恢复雷厉风行的模样—走路快、说话准、要求严，连导演竹内亮跟拍她都感慨吃力。 或许很多人还是不理解她，但她根本不在意。她说自己从不看网上评论，“他闲着没事干才会骂，要是自己工作忙还有心思去骂吗？” 她清楚地知道自己要做什么：领导一家企业，守护一份事业，对员工负责、对社会负责。至于别人怎么说，她选择不听。 这种清醒和坚定，或许正是格力能在激烈市场竞争中屹立不倒的关键。而董明珠自己，也成了中国企业家中的一个独特符号——冷热分明，软硬皆宜。 所以啊，别怪董大姐不让你去家里做客。她不是冷漠，只是把温暖放在了更值得的地方。 信息来源： 大象网—董明珠：不太喜欢员工到我家里 上下级保持一个比较好的距离