故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15

故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15亿，但还需要政府补贴四十多亿，赚的钱究竟去哪里了？单霁翔的一句话道出真相。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   故宫的钱到底花到哪儿去了？这恐怕是许多人都好奇的问题，故宫的前院长单霁翔说过一句话：“故宫不是一时缺钱，而是永远缺钱。”这话听起来颇让人惊讶。   毕竟作为中国最火爆的景点之一，门票收入一年就能达到八亿元，文创产品一年还能再挣十五亿元，这样算下来二十多亿的进账，为什么还是填不平巨大的缺口？   走进故宫，才会发现它和普通景点完全不一样，它是一座有六百年历史的庞大木结构建筑群，占地七十二万平方米，房屋超过九千间，木头在风吹日晒中极易风化和虫蛀，修复难度远比现代建筑要高。   太和殿屋顶的金黄色琉璃瓦光彩夺目，但背后需要无数次人工翻修，一次修复就用掉百万张金箔，而这些金箔全靠社会捐赠才得以解决。   就连地面上的砖，也是按照古法烧制，一块砖的成本高达四十万元，烧制周期长达一年，二十九道工序缺一不可，这样高标准的修缮，资金自然像流水一样往外淌。   除了建筑，故宫还有让人难以想象的庞大文物库，这里藏着超过一百八十六万件文物，而能展出的不到百分之一。   大多数文物“沉睡”在库房里，但它们需要恒温恒湿的环境，还要防虫、防尘、防霉，才能延续生命，一件古钟表的修复可能要耗上一整年，一幅古画的临摹和修补甚至要十年之久。   有的青铜器因为锈蚀，修复人员要在显微镜下慢慢清理，几年的时间也不足为奇，这样精细的工作不可能省事，成本也就可想而知。   游客看到的舒适体验，同样是花钱堆出来的，每天成千上万的游客进入宫门，光是清扫就需要几百名保洁人员，垃圾桶都要按照宫廷风格定制。   三千多个监控摄像头和上万只烟感探测器，背后是一整套庞大的安保网络，每年要进行两百多次防火演练，只为确保不出一丝差错。   厕所的翻新、无障碍通道的铺设、电子票务系统的升级，每一项看似微小的改动，都意味着几百万乃至上千万的投入。   再看文创产业，它确实给故宫带来了不小的名气和现金流，最初那只雍正卖萌的表情包火遍网络，让年轻人第一次觉得古老的宫廷也能这么亲切。   从口红到日历，从手办到胶带，文创收入一度飙升到十五亿元，可这些产品并不是一本万利的买卖，每一款从设计到面世，前期研发费往往就要二三十万元，周期需要八个月。   若一年推出五十个新产品，仅研发投入就要两亿，更别说有些产品失败得很彻底，比如彩妆系列因为质量问题二十多天就被下架，娃娃因涉嫌抄袭紧急停售，高投入、高风险，决定了文创很难成为真正的救命稻草。   很多人可能会问，那门票和文创的钱不是足够了吗？其实并非如此，按照财政制度，这些收入必须全部上缴国库，然后再由国家按预算拨回。   返还下来的钱用途被严格限定，只能花在特定项目上，不能随意支配，换句话说，故宫哪怕赚了钱，也未必能自由解决眼前的缺口。   这种体制安排保证了规范，但现实中却带来了尴尬：手里明明有收入，却不一定能用到最急需的地方。   面对无休止的花销，政府每年要拿出四十多亿元来补贴，即便如此，还是远远不够，单霁翔当院长时，就经常带各级领导去看那些还没修缮的角落，让他们亲眼看到破败和危机。   有一次，他带人走到一处屋顶漏雨、墙角长草的宫殿，几句话说得动情，领导回去立刻批下了几个亿的修缮费，这种“诉苦”式的筹资方式，在他任内成了常态。   除了财政支持，社会力量也时常伸手相助，有人出于责任感主动捐款，有的企业出钱赞助修复，互联网公司也通过合作项目带来额外收入，但这些帮助大多是一次性的，面对年年都要花钱的故宫，根本无济于事。   更尴尬的是，故宫无法像企业那样随意提价或裁员，门票十年没涨，涨价会引发民众不满，因为这是全民共享的文化遗产，不是少数人的专属消费品。   人员配置也受编制限制，安保和保洁岗位一个都少不了，支出刚性增长，收入受制约，缺口自然越来越大。   故宫之所以“永远缺钱”，不仅因为它本身规模庞大，更因为它承载的是对文明的守护。   修复一栋宫殿可能要耗费数亿，保存一件文物可能要花上数年，这是一场没有终点的马拉松，哪怕今天修好了，明天依旧要继续修，文明的保护永远是一口无底洞。   人们慢慢理解了这个道理，买一支故宫口红，或者带走一根“御猫棒棒糖”，不只是消费，而是在为古老的宫殿添一份心意，正如单霁翔所说，把花钱变成一种责任，这才是故宫缺钱背后的真正含义。   对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！   信源：澎湃新闻——故宫，你这么“缺钱”？