理想调整销售组织架构 销售有压力，理想汽车召开内部会议，宣布再次调整销售与服务体系——此前实施的“五大战区”制正式撤销，合并为单一“销售部”。原中区负责人韩希出任销售部负责人，直接管理一线销售。新设立“销售运营”和“市场营销”两个部门。
这已经是理想汽车今年内的又一次组织变动。3月，公司刚将26个零售战区合并为东、西、南、北、中五大战区，赋予大区负责人销量、利润和净推荐值的考核权；6月底，又把“研发与供应群组”和“销售与服务群组”整合成“智能汽车群组”，由总裁马东辉负责，CEO李想则将更多精力投入人工智能领域。
本轮调整的背景，是理想i8的上市与交付冲刺。这款起售价33.98万元的纯电SUV在发布一周后就改为单一配置版本，李想称这是倾听用户反馈后的决定。官方预计9月底交付超8000台，并挑战一万台目标。理想近期也面临舆论争议，公司指控部分“乱停车”负面评论背后有组织操控，称将依法追责。李想则在视频中点名，有品牌和水军机构参与。
在频繁调整的背后，理想汽车正试图通过精简管理与集中资源，抓住新品上市窗口期，同时应对外部竞争与舆论压力，你觉得这波改革会有效果吗？
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