老舍先生说：“上司对我好不好，我压根不放在心上，他对我好，我好好干活，这叫尽职尽责；他对我不好，我公事公办，这叫互不亏欠；我和他之间就两个字‘分寸’，有没有全看他自己。 你不会做上司，就别怪我不尽心，所以做上司的，为了团队的效率，记住三诀：要么指路，要么撑腰，要么放手。 千万不要不指路，不撑腰，还瞎指挥，善待下属就是帮自己成事。” 所以啊，上司们，别总想着摆官威、挑错处。下属不是来公司当“受气包”的。 你心疼项目难推进？ 你帮忙理清思路，或者出点资源打通关节，让团队能顺顺当当干活，这叫雪中送炭。 下属念你的好，团队有干劲，事才能成。 你看不惯下属做事方式？ 要么你指路撑腰，用行动带教，比如亲自示范方法，出面解决难题……要么你就闭上嘴。 整天瞎指挥，除了给团队添乱，让工作鸡飞狗跳，还能有啥用？ 你觉得自己是上司就该被捧着？ 错了，威信是干出来的，不是靠职位压出来的！你把他当工具使、当背锅侠、当出气筒，凭什么指望他全力以赴对你？ 将心比心，你当年被上司这么对待时，你乐意吗？ 记住： 你刁难下属的时候，就是在拆团队的台。他夹在中间，干也不是不干也不是，那份憋屈，是你这当上司想看到的吗？ 你现在对下属的每一分苛刻，都在透支团队的凝聚力。人心都是肉长的，种下苛责的刺，就别指望收获拼命的劲。“公事公办”不是消极，是心冷透了。 “成事”不是靠威压，是人心积累的合力。你现在指路撑腰是帮团队，更是为自己铺路。你现在放手信任，是给下属成长留空间，更是给自己减负。 善待下属，就是给团队一个安心的环境，一个不用瞻前顾后的氛围，一个能全力冲刺的战场，这才是最实在、最长远的“带团队”！ 说到底： 上下级之间，没有天生的对立，也没有无缘无故的服从。 你拿出真心实意，指路、撑腰或放手的信任，换来的就是下属的尽心尽力和团队的高效。 你选择颐指气使、袖手旁观还指手画脚，那也别怪事难成时，只能独自承担自己种下的苦果。 为了团队的成绩，为了你自己的业绩，做个明白人：要么指路，要么撑腰，要么——请一定学会放手！ 善待那个和你一起打拼的下属，就是善待你自己的事业根基。
