昨天去苏州参加了一家林肯新店的开业

没错，在这个传统势力关店新闻才是新闻的时候，开新店反而有点非主流了

苏州这家店的有几个特点：是首家原林肯经销商体系外的新经销商，原来是做JEEP，阿尔法罗密欧以及MG的，所以场地和人员都是现成的，在林肯“星火燎原”计划下（这个计划对体系内的优先，也对体系外开放）成功实施的。

星火燎原计划我了解了一下，本质上是一种轻资产运营，更多的是关注经销商的健康度，相比传统的4S店，面积要求少，投入少，人员更精简。

最少800平方，10个人，投入150万(当月还可以返还几十万)就可以整起来了。

开业剪彩有一位是该店的首位车主，也就是还没开业，业务已经走起来了。

我印象深刻的点是这个店从递交开业申请到昨天开业，也就60多天，效率极高。就是那边审批完了，售后售前市场的培训就同步开始了。我就想起当年在移动公司负责建设营业厅，从租房协议签订开始，我就做deadline，以开业时间倒推，装修、设备采购、工程接入、人员招聘、培训、开业物料、庆典都在计划中一一实现的战斗往事。最后移交，深藏功与名。

还有个细节，这种轻资产新店，只要求装修标准，不指定供应商！这过去可是利益的重灾区啊。

挺好，大家都轻装上阵。