之前理想引入华为背景的高管和PBC绩效模式,希望强化执行力,但这套强调结果和强制排名的考核方式,在销售团队中引发了跨区抢单、内部返佣等恶性竞争,甚至影响了对纯电市场的判断,出现了“水土不服”。现在改回OKR,并由创始人直管人力,目标可能是减少内部消耗,让管理流程更简化、高效,使组织变得更敏捷,。李想目前将很大精力投入AI领域,但理想在AI算法等关键部门也面临核心人才流失的挑战。他亲自抓人力,可能是希望更直接地推动组织向AI转型,加强人才战略与业务战略的协同。
终于撕破脸了!欧洲有14国不换华为,塞浦路斯100%,德国59%,英国全拆0%,
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